РУБРИКИ

Поиск по сайту

Наберите любое словосочетание
 

Франшиза АвтоЭкоЦентра одна из самых перспективных франшиз .jpg Найдутся те, кто упрекнет ЭкоТехЦентр в том, что он несколько опережает свое время. Но это лучше, чем отстать. А паушальный взнос всего в 3000$ делает франшизу очень удобной в качестве дополнения к уже существующему бизнесу. Возможности франшизы настолько велики, что она способна решать самые сложные задачи, стоящие перед человечеством. В том числе, остановить глобальное потепление на ПланетеЭто сделало ее лучшей франшизой по перспективности.

САТОН-ТУР предлагает билеты на автобусы как в обычном, так и в электронном вариантах.jpgЭто тот редкий случай, когда в бесплатной франшизе не кроется никакого подвоха. Рос Билет ру предлагает заработать на продаже электронных билетов на автобус любой кассе и турагентству. Формальности минимальны, ресурс удобен, и через него к середине 2014 г. продаются билеты онлайн на 21 тысячу рейсов.


Оценка, анализ и управление рисками разорения бизнеса по франшизе. Как устанавливаются рейтинги франшиз по их защите от различных бизнес-рисков в журнале Франчайзи.

Многие воспринимают риск разорения бизнеса как риск землятресения. То есть, как нечто непредсказуемое и неизбежное, от чего невозможно спастись. Но риски можно минимизировать и даже исключить.jpgМногие воспринимают риск разорения бизнеса как риск землятресения. То есть, как нечто непредсказуемое и неизбежное, от чего невозможно спастись. Они ошибаются.
Цель данного анализа - оценка величины опасности различных бизнес-рисков для управления ими. Объясним как застраховать свой бизнес от рисков разорения еще на стадии выбора франшизы.

Оценка рисков разорения бизнеса по франшизе
Те, кто ставит перед собой цель разобраться почему разорились какие-то фирмы, обычно обнаруживают не одну, а несколько причин. Нередко выясняется, что если бы удар был нанесен с одной стороны, то бизнес покачнулся бы, но устоял. Если бы дело ограничилось ударами с двух сторон — у него еще оставалась возможность подняться. Но удар с третьей стороны уже не оставил шансов.
Кроме того, при более глубоком анализе выясняется, что различные риски разорения обладают различной разрушительной силой. Поэтому в рейтинге защиты франшиз от различных рисков разорения установлено различное количество баллов.
Анализ рисков разорения бизнеса по франшизе
Максимальную десятибалльную оценку получают франшизы, надежно защищенные от кризисов. Франшизы, максимально защищенным от риска разорения конкурентами имеют такую же оценку.
Риск разорения бизнеса глобализацией обладает не менее сокрушительной силой, чем первые два. Но он получил только пять баллов из-за опасения ошибиться в степени защищенности бизнеса от такой опасности. Общие пути развития глобализации понятны, но нет уверенности в том, что она не станет осваивать другие направления.
Анализ степени защиты франшизы от риска разорения из-за снижения спроса представляется довольно простым, а сам риск менее разрушительным для бизнеса. Поэтому у него пять баллов.
Помимо того, о чем сказано на странице, объясняющей формирование рейтинга франшиз, важно учесть конкретные условия, в которых будет работать бизнес. Например, одна и та же франшиза риску разорения бизнеса из-за глобализации в наибольшей степени будет подвержена в большом городе, в меньшей степени — в маленьком городе и почти не имеет такого риска на селе.
Управление рисками разорения бизнеса по франшизе
Минимизацию бизнес-рисков в экономике принято называть управлением рисками. Можно ли ими эффективно управлять? Перечисленными выше рисками можно не просто управлять, а даже исключить их.
Чтобы снизить до минимума риск пострадать при аварии автомобиля, выбирают машину с лучшими показателями по краш-тестам, имеющую надежные тормоза, подушки безопасности и другие элементы защиты.
Тот же подход необходим для бизнеса. Выбирая франшизу избегайте таких, где высокая степень риска разорения заложена уже в самом виде бизнеса. Это равносильно генетической предрасположенности человека к каким-то заболеваниям. Иногда их удается избежать. Однако, есть совершенно неизбежные.
Например, все знают, что кризисы неотвратимы. Вопрос только в том, когда именно придет очередной и насколько разрушительным он окажется. Большинство видов бизнеса в разной степени подвержены риску разорения от кризисов. Однако, при этом кого-то они разоряют, а у кого-то только больше или меньше снижают прибыль. Но если бизнес ориентирован на зоны низкого или среднего ценового диапазона, а, главное, если франшиза имеет низкую себестоимость товаров и услуг, то кризисы только увеличивают ее прибыль. Таких франшиз очень мало, но они есть.
Как устанавливаются рейтинги франшиз по их защите от различных бизнес-рисков в журнале Франчайзи
Выбор франшизы невозможен без компромиссов. Обратной стороной быстрой окупаемости часто служит низкий уровень