РУБРИКИ

Поиск по сайту

Наберите любое словосочетание
 

Франшиза АвтоЭкоЦентра одна из самых перспективных франшиз .jpg Найдутся те, кто упрекнет ЭкоТехЦентр в том, что он несколько опережает свое время. Но это лучше, чем отстать. А паушальный взнос всего в 3000$ делает франшизу очень удобной в качестве дополнения к уже существующему бизнесу. Возможности франшизы настолько велики, что она способна решать самые сложные задачи, стоящие перед человечеством. В том числе, остановить глобальное потепление на ПланетеЭто сделало ее лучшей франшизой по перспективности.

САТОН-ТУР предлагает билеты на автобусы как в обычном, так и в электронном вариантах.jpgЭто тот редкий случай, когда в бесплатной франшизе не кроется никакого подвоха. Рос Билет ру предлагает заработать на продаже электронных билетов на автобус любой кассе и турагентству. Формальности минимальны, ресурс удобен, и через него к середине 2014 г. продаются билеты онлайн на 21 тысячу рейсов.


Оценка, анализ и управление рисками разорения бизнеса по франшизе. Как устанавливаются рейтинги франшиз по их защите от различных бизнес-рисков в журнале Франчайзи.

Многие воспринимают риск разорения бизнеса как риск землятресения. То есть, как нечто непредсказуемое и неизбежное, от чего невозможно спастись. Но риски можно минимизировать и даже исключить.jpgМногие воспринимают риск разорения бизнеса как риск землятресения. То есть, как нечто непредсказуемое и неизбежное, от чего невозможно спастись. Они ошибаются.
Цель данного анализа - оценка величины опасности различных бизнес-рисков для управления ими. Объясним как застраховать свой бизнес от рисков разорения еще на стадии выбора франшизы.

Оценка рисков разорения бизнеса по франшизе
Те, кто ставит перед собой цель разобраться почему разорились какие-то фирмы, обычно обнаруживают не одну, а несколько причин. Нередко выясняется, что если бы удар был нанесен с одной стороны, то бизнес покачнулся бы, но устоял. Если бы дело ограничилось ударами с двух сторон — у него еще оставалась возможность подняться. Но удар с третьей стороны уже не оставил шансов.
Кроме того, при более глубоком анализе выясняется, что различные риски разорения обладают различной разрушительной силой. Поэтому в рейтинге защиты франшиз от различных рисков разорения установлено различное количество баллов.
Анализ рисков разорения бизнеса по франшизе
Максимальную десятибалльную оценку получают франшизы, надежно защищенные от кризисов. Франшизы, максимально защищенным от риска разорения конкурентами имеют такую же оценку.
Риск разорения бизнеса глобализацией обладает не менее сокрушительной силой, чем первые два. Но он получил только пять баллов из-за опасения ошибиться в степени защищенности бизнеса от такой опасности. Общие пути развития глобализации понятны, но нет уверенности в том, что она не станет осваивать другие направления.
Анализ степени защиты франшизы от риска разорения из-за снижения спроса представляется довольно простым, а сам риск менее разрушительным для бизнеса. Поэтому у него пять баллов.
Помимо того, о чем сказано на странице, объясняющей формирование рейтинга франшиз, важно учесть конкретные условия, в которых будет работать бизнес. Например, одна и та же франшиза риску разорения бизнеса из-за глобализации в наибольшей степени будет подвержена в большом городе, в меньшей степени — в маленьком городе и почти не имеет такого риска на селе.
Управление рисками разорения бизнеса по франшизе
Минимизацию бизнес-рисков в экономике принято называть управлением рисками. Можно ли ими эффективно управлять? Перечисленными выше рисками можно не просто управлять, а даже исключить их.
Чтобы снизить до минимума риск пострадать при аварии автомобиля, выбирают машину с лучшими показателями по краш-тестам, имеющую надежные тормоза, подушки безопасности и другие элементы защиты.
Тот же подход необходим для бизнеса. Выбирая франшизу избегайте таких, где высокая степень риска разорения заложена уже в самом виде бизнеса. Это равносильно генетической предрасположенности человека к каким-то заболеваниям. Иногда их удается избежать. Однако, есть совершенно неизбежные.
Например, все знают, что кризисы неотвратимы. Вопрос только в том, когда именно придет очередной и насколько разрушительным он окажется. Большинство видов бизнеса в разной степени подвержены риску разорения от кризисов. Однако, при этом кого-то они разоряют, а у кого-то только больше или меньше снижают прибыль. Но если бизнес ориентирован на зоны низкого или среднего ценового диапазона, а, главное, если франшиза имеет низкую себестоимость товаров и услуг, то кризисы только увеличивают ее прибыль. Таких франшиз очень мало, но они есть.
Как устанавливаются рейтинги франшиз по их защите от различных бизнес-рисков в журнале Франчайзи
Выбор франшизы невозможен без компромиссов. Обратной стороной быстрой окупаемости часто служит низкий уровень прибыли, высокий размер прибыли обычно требует больших стартовых затрат и т. д.
Чтобы облегчить общую оценку достоинств франшизы по ее защищенности от различных рисков разорения, мы ввели их общий суммарный показатель. Максимально возможный балл перечисленных выше бизнес-рисков разорения равен тридцати. Но вряд ли какая-то франшиза его достигнет. Во всяком случае, до сих пор нам таких не встречалось. Мы считаем очень высоким показателем сумму в 29 баллов. Если вы хотите из всех франшиз выбрать те, которые перешагнули этот порог — в разделе «Подобрать франшизу по параметрам» щелкните мышкой в окне возле строки «Как устанавливаются рейтинги франшиз того, насколько франшиза защищает франчайзи от различных бизнес-рисков» (или просто перейдите по этой ссылке).
Советуем при выборе франшизы не жалеть времени и усилий на тщательный анализ по степени их защищенности от различных рисков разорения. Так вы многократно минимизируете их. Но и это не гарантирует 100% успеха. На самом безопасном автомобиле тоже можно разбиться, если водить его неумело и слишком рискованно. Поэтому в не меньшей степени успех франшизы зависит от опыта инструктора — франчайзера.
Сергей Олейников,
редактор журнала Франчайзи.
ЛУЧШИЕ ФРАНШИЗЫ для России 2015 - 2016. Рейтинг читателей.


ПОДПИСАТЬСЯ

ПОСЛЕДНИЕ ПУБЛИКАЦИИ:
ОПЫТ ЧИТАТЕЛЯ: Как администратору гостиницы удвоить прибыль.
09 июня 2015 г.
Повезло с франшизой?

ОСТОРОЖНО - ЖУЛИКИ! История франчайзи, пострадавшего от франчайзера "Мастер Деньги"
20 мая 2015 г.
Письмо на форуме 

ОБЗОР КАТАЛОГА: Антикризисные франшизы
10 апреля 2015 г.
У лучших много общего 

АНАЛИЗ: Как помогает наш каталог франшиз спасти умирающий бизнес
04 февраля 2015 г.
Совет читателю

ОСТОРОЖНО - ЖУЛИКИ! Подробней об очередной франшизе "Технология света" известных аферистов
29 января 2015 г.

БИЗНЕС-ТРЕНИНГ:
Ищем способ выжить рекламному агентству.
02 декабря 2014 г.
Предложите новые услуги

НОВОСТИ ФОРУМА: Жулики из EcoloBlue каются, но украденное возвращать не собираются
27 ноября 2014 г.
Следим за аферой

АНАЛИЗ: Как франшиза без вложений помогает пережить кризис.
05 ноября 2014 г.
Из опыта турагентства

РЕЙТИНГ ИДЕИ БИЗНЕСА: Быстрой окупаемости больше не будет.
16 октября 2014 г.
Почему мы верим в сказки

АНАЛИЗ: Пример Рэя Крока показывает какие качества нужны франчайзи.
02 октября 2014 г.
Часть 15 

АНАЛИЗ: Что спасет от разорения турагентства?
22 сентября 2014 г.
С минимальными вложениями.

ДИСКУССИЯ НА ФОРУМЕ: Просим объяснить как франшиза дает 700% годовых.
09 сентября 2014 г.
Очередной лохотрон?

АНАЛИЗ: Закрытие Макдональдс как сигнал чиновникам.
03 сентября 2014 г.
Совет посетителю форума

ОТВЕТ ЧИТАТЕЛЮ: Перспективна ли Aroma Style?
29 августа 2014 г.
Вопросы без ответов

ФОРУМ О ФРАНШИЗАХ: Вопросы авторам сказочно выгодного предложения.
01 августа 2014 г.
Подтвердите фактами.

ОТВЕТ ЧИТАТЕЛЮ: Чего не сделал с нашим сайтом хакер.
31 июля 2014 г.
Мимо гонорара.

БИЗНЕС ТРЕНИНГ: Оцените правила оценки
22 июля 2014 г.
Обманчивые ТОПы.

ОТВЕТ ЧИТАТЕЛЮ: Искали, но не нашли.
16 июля 2014 г.
Общепита в ТОПах нет.

НОВОСТИ ФОРУМА: Против франчайзеров Малюкова и Зазеленского вновь возбуждено уголовное дело.
12 июля 2014 г.
Афера российского EcoloBlue. Продолжение.

АНАЛИЗ: Сначала франшиза Macdonalds была самой дешевой в общепите
07 июля 2014 г.
Часть 14

БИЗНЕС-ТРЕНИНГ: Типичные ошибки выбора
02 июля 2014 г.
Риски можно прогнозировать
 
АНАЛИЗ: Как братьев Макдоналдс спасло то, что им не был нужен кредит.
25 июня 2014 г.
Часть 13

БИЗНЕС-ТРЕНИНГ: Типичные ошибки при выборе франшиз.
18 июня 2014 г.
Чем отличаются наши советы

АНАЛИЗ: Как Макдональдс использует детей для привлечения в фаст-фуд их родителей.
11 июня 2014 г.
Часть 12

ОБЗОР: Кто победил автосервис.
04 июня 2014 г.
Раздел Авто

АНАЛИЗ: Братья Макдоналдс изобрели свою форму обслуживания.
27 мая 2014 г.
Часть 11

АРХИВ ПУБЛИКАЦИЙ: 
Основные 115 публикаций журнала Франчайзи