РУБРИКИ

Поиск по сайту

Наберите любое словосочетание
 

Франшиза АвтоЭкоЦентра одна из самых перспективных франшиз .jpg Найдутся те, кто упрекнет ЭкоТехЦентр в том, что он несколько опережает свое время. Но это лучше, чем отстать. А паушальный взнос всего в 3000$ делает франшизу очень удобной в качестве дополнения к уже существующему бизнесу. Возможности франшизы настолько велики, что она способна решать самые сложные задачи, стоящие перед человечеством. В том числе, остановить глобальное потепление на ПланетеЭто сделало ее лучшей франшизой по перспективности.

САТОН-ТУР предлагает билеты на автобусы как в обычном, так и в электронном вариантах.jpgЭто тот редкий случай, когда в бесплатной франшизе не кроется никакого подвоха. Рос Билет ру предлагает заработать на продаже электронных билетов на автобус любой кассе и турагентству. Формальности минимальны, ресурс удобен, и через него к середине 2014 г. продаются билеты онлайн на 21 тысячу рейсов.


ЭкоТехЦентр

Общий рейтинг франшизы: 111 баллов.
Краткое описание: Оказание услуг населению и организациям по обслуживанию различных видов техники. Практическое применение систем энерго- и ресурсосбеоежения дающее максимально возможный на современном уровне экономический эффект.
Вид франшизы: Экология
Франшиза российская, франчайзер находится в г. Ставрополь
Международную франшизу ЭкоТехЦентр могут купить франчайзи из стран: Все страны СНГ и мира
Паушальный взнос — от 100000 руб.
Оплатив паушальный взнос, франчайзи получает все, что необходимо для начала успешной работы по уникальной франшизе.
Уникальность франшизы ЭкоТехЦентр в том, что это, пожалуй, единственная в СНГ франшиза, сочетающая в себе колоссальный экономический эффект для клиентов с радикальным снижением потребления энергии и сырьевых ресурсов.
Максимальный эффект франшизы ЭкоТехЦентр в основном достигается благодаря тому, что в ее рамках продвигается не один проект по энергосбережению и ресурсосбережению, а одновременно, фактически, все технологии мира, направленные на достижение этих целей, которые на практике доказали свое превосходство по сравнению с аналогичными технологиями. И круг технологий, применяемых ЭкоТехЦентром постоянно расширяется.
При этом, франшиза ЭкоТехЦентра рассматривает эти технологии не изолировано друг от друга, а системно, в комплексе.
Практическое применение таких систем энерго- и ресурсосбережения чрезвычайно выгодно клиентам и приносит хорошую прибыль франчайзи.
Составить представление о франшизе ЭкоТехЦентра можно ознакомившись с информацией на странице, посвященной системам энергосбережения и ресурсосбережения.
За очень незначительный паушальный взнос франчайзер передает своим франчайзи весь комплекс своих знаний, опыта и наработок. Кроме того, франчайзи получают контакты с поставщиками франчайзера и возможность закупки у них необходимых расходных материалов со скидкой в 5% от цен, по котором они закупали бы их вне рамок франшизы ЭкоТехЦентр.
Франчайзер также без дополнительной оплаты обучает персонал франчайзи применению технологий и приемам продаж.
Кроме того, покупатель франшизы ЭкоТехЦентра за паушальный взнос получает эффективную рекламную поддержку: десятки текстов с научно-популярными материалами, пропагандирующими технологии энерго- и ресурсосбережения (и, одновременно, рекламируюшие их), которые подготовили специалисты франчайзера; помощь в подготовке рекламных материалов; экспертизу рекламных проектов франчайзи; размещение на сайте франчайзера рекламных страниц с услугами франчайзи.
Помимо этого, пакет услуг, оказываемых в рамках паушального взноса включает в себя систему материального стимулирования сотрудников, образцы договоров с клиентами, систему мониторинга эффективности применения технологий и т. д.
Важно отметить, что франчайзер не просто передает свои наработки, а максимально адаптирует рекомендации к тем условиям, в которых будет работать франчайзи.
Наибольший эффект франшиза ЭкоТехЦентра приносит в качестве составной части другого бизнеса, который она помогает оптимизировать либо дополнять.
В качестве оптимизации основного бизнеса услуги франшизы ЭкоТехЦентра приносят наибольший доход в секторах экономики, где размер прибыли напрямую зависит от эффективности работы техники (транспорт, дорожное строительство, большинство отраслей сельского хозяйства и т. п.). Одновременное снижение затрат топлива и повышение мощности на 10-25%, а также многократное увеличение срока службы техники, в кратчайшие сроки дает колоссальный экономический эффект во многие сотни процентов по отношению ко всем затратам на покупку франшизы и закупку расходных материалов. И это не теоретические расчеты, а результат анализа тысяч примеров практического применения этих технологий франчайзером. Поэтому франшиза ЭкоТехЦентра очень быстро окупится не только для большого или среднего, но и для сравнительно небольшого энерговооруженного предприятия даже если оно приобретет ее исключительно для собственных нужд и не станет оказывать услуги на сторону.
Очень выгодна франшиза ЭкоТехЦентра и в качестве диверсификации, расширения продажи и услуг для клиентов. Она прекрасно дополнит продажу запчастей и расходных материалов для любого вида транспорта, судов, тракторной техники и т. п., а также для автосервисов и ремонтных мастерских. Это как нельзя лучше подтверждает практика самого франчайзера, для которого деятельность по направлению франшизы ЭкоТехЦентра является лишь составной частью комплекса оказываемых им услуг автосервиса, состоящий помимо этого направления из обслуживания и ремонта техники, продажи запчастей и расходных материалов со склада в наличии и заказа любых запчастей на заказ. Комплексно все они, включая ЭкоТехЦентр представлены во франшизах Техцентра САТОН Легкий старт и Быстрый старт.    
Сумма инвестиций — от 15000 до 45000 руб. В том числе:
Инвестиции при ребрендинге — от 15000 до 20000 руб.
Инвестиции при наличии необорудованного помещения, либо аренде необорудованного помещения — от 15000 до 30000 руб.
Инвестиции при строительстве помещения с «нуля» — от 15000 до 45000 руб.
Общая сумма стартовых затрат (паушальный взнос, плюс инвестиции) — от 3500 до 4500 руб.
Роялти — 0% от закупаемых расходных материалов и 5% от сумм оказываемых услуг..
При этом следует иметь в виду, что в общей структуре прибыли услуги составляют менее десяти процентов. Таким образом, фактически, роялти оказывается менее 0,5% от прибыли и менее 0,3% от оборота франчайзи. С учетом того, что в рамках франшизы ЭкоТехЦентра франчайзи закупают расходные материалы на 5% дешевле по сравнению с теми суммами, которые возьмут с них поставщики при работе напрямую, можно говорить, что роялти вообще отсутствует.
Окупаемость франшизы ЭкоТехЦентр
Бизнес существует с мая 2004.
По данному показателю максимальный рейтинг — 10 баллов.
Экспертная оценка — 10 б.
Темпы развития бизнеса франчайзера: Ежегодный прирост объемов продаж составляет более 40%, а ежегодный прирост прибыли - более 50%
По данному показателю максимальный рейтинг — 10 баллов.
Самооценка франчайзера — 10 баллов.
Экспертная оценка — 9 б.
Количество франчайзи: 2
По данному показателю максимальный рейтинг — 2 балла.
Самооценка франчайзера — 1 б.
Экспертная оценка — 1 б.
Насколько франшиза ЭкоТехЦентр защищает франчайзи от риска разорения кризисом:
По данному показателю максимальный рейтинг — 10 баллов.
Самооценка франчайзера — 10 б.
Экспертная оценка — 10 б.
Насколько франшиза ЭкоТехЦентр защищает франчайзи от риска разорения конкурентами:
По данному показателю максимальный рейтинг — 10 баллов.
Самооценка франчайзера — 10 б.
Экспертная оценка — 9 б.
Насколько франшиза ЭкоТехЦентр защищает от риска разорения глобализацией:
По данному показателю максимальный рейтинг — 5 баллов.
Самооценка франчайзера — 5 б.
Экспертная оценка — 5 б.
Насколько франшиза ЭкоТехЦентр защищает от риска разорения снижением спроса:
По данному показателю максимальный рейтинг — 5 баллов.
Самооценка франчайзера — 5 б.
Экспертная оценка — 5 б.
Количество производителей и поставщиков у франчайзи по франшизе ЭкоТехЦентр: Франчайзер не ограничивает свободу франчайзи в выборе производителей и поставщиков составов, технологий и автохимии. Их выбор диктуется только экономической целесообразностью. Прежде всего, оптимальным соотношением цены и качества. Однако, в силу специфики бизнеса, фактический список производителей и поставщиков франчайзи относительно невелик.
По данному показателю максимальный рейтинг — 8 баллов.
Самооценка франчайзера — 8 б.
Экспертная оценка — 5 б.
Насколько перспективна франшиза ЭкоТехЦентр по общему увеличению спроса на рынке: Поскольку во всем мире увеличивается цена энергоносителей и увеличивается удельный вес затрат на энергоносители в общей структуре расходов как юридических, так и физических лиц, пропорционально им увеличивается и спрос на услуги по энергосбережению и ресурсосбережению.
По данному показателю максимальный рейтинг — 10 баллов.
Самооценка франчайзера — 10 б.
Экспертная оценка — 10 б.
Насколько перспективна франшиза ЭкоТехЦентр по увеличению количества клиентов франчайзи:
По данному показателю максимальный рейтинг — 10 баллов.
Самооценка франчайзера — 10 б.
Экспертная оценка — 10 б.
Насколько перспективна франшиза ЭкоТехЦентр по расширению ассортимента товаров и услуг франчайзи:
По данному показателю максимальный рейтинг — 10 баллов.
Самооценка франчайзера — 7 б.
Экспертная оценка — 5 б.
Насколько перспективна франшиза ЭкоТехЦентр по увеличению нормы прибыли франчайзи:
По данному показателю максимальный рейтинг — 10 баллов.
Самооценка франчайзера — 8 б.
Экспертная оценка — 7 б.
Чем уникальна франшиза ЭкоТехЦентр и какие преимущества это дает перед конкурентами:
По данному показателю максимальный рейтинг — 10 баллов.
Самооценка франчайзера — 10 б.
Экспертная оценка — 10 б.
Гарантии эксклюзивности работы франчайзи ЭкоТехЦентр на своей территории:
По данному показателю максимальный рейтинг — 5 баллов.
Самооценка франчайзера — 5 б.
Экспертная оценка — 5 б.
Возможность для франчайзи поэтапного развития франшизы ЭкоТехЦентр:
По данному показателю максимальный рейтинг — 5 баллов.
Самооценка франчайзера — 5 б.
Экспертная оценка — 5 б.
Сезонные колебания спроса франшизы ЭкоТехЦентр:
По данному показателю максимальный рейтинг — 5 баллов.
Самооценка франчайзера — 5 б.
Экспертная оценка — 5 б.
Насколько франшиза ЭкоТехЦентр пригодна для большого города: Франшиза ЭкоТехЦентра отлично подходит для больших городов и мегаполисов.
Насколько франшиза ЭкоТехЦентр пригодна для маленького города: Франшиза ЭкоТехЦентра хорошо подходит для условий маленького города.
Насколько франшиза ЭкоТехЦентр пригодна для сельской местности: Франшиза ЭкоТехЦентра вполне подходит для сельской местности
Необходимое количество сотрудников для работы по франшизе: от 1 до 10
Работа в рамках франшизы не требует специального образования или серьезных знаний. Понять как работают технологии совсем не сложно, поскольку в подавляющем большинстве случаев по принципам действия они просты. Однако, из-за бытующего представления, что работа с техникой - мужская работа, лучше если этим,действительно, будут заниматься мужчины. Возрастные рамки, фактически, отсутствуют: от 20-ти до 60-ти лет. Даже техническое образование не обязательно. Но, поскольку, суть технологий необходимо объяснять потенциальным клиентам, обязательным требованием служит коммуникабельность.

Как задать вопрос франчайзеру по франшизе ЭкоТехЦентр?

Дмитрий Иванов
E-mail: d.ivanov@franchisee.su
Телефон: 7-906-497-24-16

Назад в каталог франшиз
ЛУЧШИЕ ФРАНШИЗЫ для России 2015 - 2016. Рейтинг читателей.


ПОДПИСАТЬСЯ

ПОСЛЕДНИЕ ПУБЛИКАЦИИ:
ОПЫТ ЧИТАТЕЛЯ: Как администратору гостиницы удвоить прибыль.
09 июня 2015 г.
Повезло с франшизой?

ОСТОРОЖНО - ЖУЛИКИ! История франчайзи, пострадавшего от франчайзера "Мастер Деньги"
20 мая 2015 г.
Письмо на форуме 

ОБЗОР КАТАЛОГА: Антикризисные франшизы
10 апреля 2015 г.
У лучших много общего 

АНАЛИЗ: Как помогает наш каталог франшиз спасти умирающий бизнес
04 февраля 2015 г.
Совет читателю

ОСТОРОЖНО - ЖУЛИКИ! Подробней об очередной франшизе "Технология света" известных аферистов
29 января 2015 г.

БИЗНЕС-ТРЕНИНГ:
Ищем способ выжить рекламному агентству.
02 декабря 2014 г.
Предложите новые услуги

НОВОСТИ ФОРУМА: Жулики из EcoloBlue каются, но украденное возвращать не собираются
27 ноября 2014 г.
Следим за аферой

АНАЛИЗ: Как франшиза без вложений помогает пережить кризис.
05 ноября 2014 г.
Из опыта турагентства

РЕЙТИНГ ИДЕИ БИЗНЕСА: Быстрой окупаемости больше не будет.
16 октября 2014 г.
Почему мы верим в сказки

АНАЛИЗ: Пример Рэя Крока показывает какие качества нужны франчайзи.
02 октября 2014 г.
Часть 15 

АНАЛИЗ: Что спасет от разорения турагентства?
22 сентября 2014 г.
С минимальными вложениями.

ДИСКУССИЯ НА ФОРУМЕ: Просим объяснить как франшиза дает 700% годовых.
09 сентября 2014 г.
Очередной лохотрон?

АНАЛИЗ: Закрытие Макдональдс как сигнал чиновникам.
03 сентября 2014 г.
Совет посетителю форума

ОТВЕТ ЧИТАТЕЛЮ: Перспективна ли Aroma Style?
29 августа 2014 г.
Вопросы без ответов

ФОРУМ О ФРАНШИЗАХ: Вопросы авторам сказочно выгодного предложения.
01 августа 2014 г.
Подтвердите фактами.

ОТВЕТ ЧИТАТЕЛЮ: Чего не сделал с нашим сайтом хакер.
31 июля 2014 г.
Мимо гонорара.

БИЗНЕС ТРЕНИНГ: Оцените правила оценки
22 июля 2014 г.
Обманчивые ТОПы.

ОТВЕТ ЧИТАТЕЛЮ: Искали, но не нашли.
16 июля 2014 г.
Общепита в ТОПах нет.

НОВОСТИ ФОРУМА: Против франчайзеров Малюкова и Зазеленского вновь возбуждено уголовное дело.
12 июля 2014 г.
Афера российского EcoloBlue. Продолжение.

АНАЛИЗ: Сначала франшиза Macdonalds была самой дешевой в общепите
07 июля 2014 г.
Часть 14

БИЗНЕС-ТРЕНИНГ: Типичные ошибки выбора
02 июля 2014 г.
Риски можно прогнозировать
 
АНАЛИЗ: Как братьев Макдоналдс спасло то, что им не был нужен кредит.
25 июня 2014 г.
Часть 13

БИЗНЕС-ТРЕНИНГ: Типичные ошибки при выборе франшиз.
18 июня 2014 г.
Чем отличаются наши советы

АНАЛИЗ: Как Макдональдс использует детей для привлечения в фаст-фуд их родителей.
11 июня 2014 г.
Часть 12

ОБЗОР: Кто победил автосервис.
04 июня 2014 г.
Раздел Авто

АНАЛИЗ: Братья Макдоналдс изобрели свою форму обслуживания.
27 мая 2014 г.
Часть 11

АРХИВ ПУБЛИКАЦИЙ: 
Основные 115 публикаций журнала Франчайзи