РУБРИКИ

Поиск по сайту

Наберите любое словосочетание
 

Франшиза АвтоЭкоЦентра одна из самых перспективных франшиз .jpg Найдутся те, кто упрекнет ЭкоТехЦентр в том, что он несколько опережает свое время. Но это лучше, чем отстать. А паушальный взнос всего в 3000$ делает франшизу очень удобной в качестве дополнения к уже существующему бизнесу. Возможности франшизы настолько велики, что она способна решать самые сложные задачи, стоящие перед человечеством. В том числе, остановить глобальное потепление на ПланетеЭто сделало ее лучшей франшизой по перспективности.

САТОН-ТУР предлагает билеты на автобусы как в обычном, так и в электронном вариантах.jpgЭто тот редкий случай, когда в бесплатной франшизе не кроется никакого подвоха. Рос Билет ру предлагает заработать на продаже электронных билетов на автобус любой кассе и турагентству. Формальности минимальны, ресурс удобен, и через него к середине 2014 г. продаются билеты онлайн на 21 тысячу рейсов.


Детская игровая комната: рейтинг идеи бизнеса в 2014 г. Часть № 1. Почему в России верят сказкам о быстрой окупаемости проектов?

При выборе франшизы всегда полезно оценить ее с помощью критериев рейтинга журнала Франчайзи..jpgПрошло почти два года с тех пор, как наш читатель Денис Котов на форуме попросил оценить рейтинг идеи бизнеса по открытию детской игровой комнаты. Мы это сделали. Он оказался слишком низким – всего 12 баллов из ста возможных. В середине октября 2014 г. на нашем форуме, где все это время обсуждался проект, обратилась Анна Фируляйнен и попросила провести повторную экспертизу. По ее мнению, предыдущая потеряла актуальность, т. к. рынок «на месте не стоит». Нам тоже стало интересно, насколько за два года изменился рейтинг этой бизнес идеи. Интерес именно к этому виду бизнеса у наших читателей также оказался большим.
Была еще одна причина, подтолкнувшая нас к написанию этой страницы. Короткое письмо Анны в полной мере отразило ее подход к выбору бизнеса и четко обозначило типичные системные ошибки новичков, которые очень часто приводят к полному разорению. С этих ошибок и начнем.

Тем, кто не читал ее мнение на форуме, поясним, что Анна упрекнула наш журнал в том, что, по ее мнению, одну из читательниц, Антонину Афанасьеву наш журнал сбил с верного пути, поскольку та собиралась открыть игровую комнату, но из-за нас передумала. И уже год наблюдает в своем городе, как такое заведение пользуется популярностью. Затем Анна сообщила, что тоже намерена в Перми заняться этим бизнесом «полагаясь на интуицию и оценку рынка, у нас таких немного, а спрос достаточный для города миллионника».
Первую системную ошибку мы видим в том, что временной отрезок всего лишь в год, служит основой для вывода о том, стоило или нет открывать конкретное дело, требующее вложения около миллиона рублей. Основой для этого типичного заблуждения явно служит предположение, что за год такие вложения окупаются. 
Уважаемые читатели! Не будьте столь наивны и ленивы – именно этими качествами пользуются многочисленные жулики, сулящие фантастически быстрые сроки окупаемости проектов, за которые им нужно выложить большие деньги. Самые элементарные расчеты всегда в прах разбивают такие посулы, о чем мы многократно писали в своих бизнес-тренингах и других материалах.
Увы, тех, кто попадается на эту удочку, слишком много. Полагаем, что помимо наивности и лени, причину следует искать в отсутствии предпринимательской культуры. Она базируется на социально политическом (а кто-то даже считает, что на генетическом) уровне. В любом случае, предпринимательская и купеческая жилка за время советской власти была в очень значительной степени вытравлена из наших соотечественников. А на место нее пришли примеры того, как в годы Перестройки, часть россиян быстро обогатилась. Но будет грубой ошибкой делать вывод о том, что это доступно любому и в наше время.
Во-первых, многие нынешние олигархи федерального и регионального уровня просто врут, что они разбогатели на бизнесе. Как человек, не только пристально наблюдавший, но и активно участвовавший в экономических процессах того времени (свой первый кооператив я открыл через три месяца после выхода закона «О кооперации»), утверждаю, что подавляющее большинство крупных капиталов было создано не в бизнесе, а на «серых» и откровенно «черных» технологиях приватизации и ваучеризации.
Во-вторых, нельзя сейчас строить свои расчеты на скорость обогащения и на примерах тех, кто, действительно честно много зарабатывал в начале 90-х. За эти четверть века ситуация в России по соотношению спроса и предложения кардинально изменилась. Тогда рынок находился в состоянии большого дефицита предложения при огромном переизбытке спроса. В такой ситуации достаточно было предложить товар или услугу, как за ними выстраивались очереди. А когда эти предложения были новыми для рынка, они часто разлетались даже при наценке во многие сотни процентов. Такие сверхприбыли обычно перекрывали довольно крупные ошибки при ведении дела. А это, в свою очередь, создавало иллюзию того, что бизнесом заниматься просто. Мол, достаточно вложить деньги в производство или товар, а прибыль сама придет. Увы, это мнение у многих осталось до сих пор.
Однако, те сферы бизнеса, где в результате простых манипуляций получали наибольшую прибыль, - т. е., прежде всего в торговле, - очень быстро заполнили желающие легких заработков. Сначала они уравновесили спрос с предложением и стали бороться друг с другом, применяя главное оружие конкурентной борьбы – снижение цен. Вместе с ними снижалась и прибыль.
Именно на этом этапе развития рыночной экономики в России большие быстрые заработки закончились. По моим оценкам, этой точкой стоит считать середину 90-х годов. Уже тогда в таких примитивных сферах, как торговля и общепит, предприниматели начали разоряться, не из-за собственных грубых ошибок, а в результате здоровой конкуренции. На плаву оставались те, кто смог при прочих равных условиях обеспечить в своем бизнесе наименьшую себестоимость, всегда являющуюся залогом победы в ценовых войнах. В сферах бизнеса, не подверженных процессам глобализации, некоторые из таких фирм существуют до сих пор.
А в секторах экономики, подверженных глобализации, т. е. представляющих интерес для крупного капитала, пошла конкурентная борьба, в которой не в состоянии выжить даже самые умелые предприниматели среднего, тем более, мелкого бизнеса. Потому, ч