Поиск по сайтуНаберите любое словосочетание
Найдутся те, кто упрекнет ЭкоТехЦентр в том, что он несколько опережает свое время. Но это лучше, чем отстать. А паушальный взнос всего в 3000$ делает франшизу очень удобной в качестве дополнения к уже существующему бизнесу. Возможности франшизы настолько велики, что она способна решать самые сложные задачи, стоящие перед человечеством. В том числе, остановить глобальное потепление на Планете. Это сделало ее лучшей франшизой по перспективности. Это тот редкий случай, когда в бесплатной франшизе не кроется никакого подвоха. Рос Билет ру предлагает заработать на продаже электронных билетов на автобус любой кассе и турагентству. Формальности минимальны, ресурс удобен, и через него к середине 2014 г. продаются билеты онлайн на 21 тысячу рейсов.
|
Хочу купить франшизу. Как пользоваться рейтингом франшиз 2012 — 2013 журнала Франчайзи и с его помощью выбрать лучшуюЦель нашего журнала — предложить тем, кто хочет купить франшизу то, что им выгодно купить, а не то, за что заплатил нам рекламодатель франчайзи.Мы знаем, что искусство рекламы достигло совершенства и заставляет совершать массу невыгодных покупок. В основном это достигается воздействием на подсознание. Грамотно подобранные картинки и правильно выстроенные тексты создают светлый образ посредственного товара и позволяют продать его по завышенной цене. Такая реклама называется имиджевой и ее вы не найдете на страницах нашего журнала. Мы обращаемся не к подсознанию, а к сознанию наших читателей. Для этого предоставляем им максимально большой объем информации о франшизах и помогаем им провести ее сравнительный анализ. Для нас девиз журнала, - Все познается в сравнении, - не просто красивая фраза, а основной метод в работе, позволяющий тем, кто хочет купить франшизу, выбрать лучшую. Одним из главных инструментов для этого является рейтинг франшиз 2012 — 2013 нашего журнала. Гиперссылки на соответствующие разделы данной страницы помогут вам быстрей найти нужную информацию.
В лучшем случае, рейтинги франшиз декларируют от одного до трех критериев отбора победителей. На первом месте обычно стоит количество проданных франшиз. Иногда учитываются темпы роста сети и кое-кто принимает в расчет объем капитала франчайзера. При этом, кто конкретно выставляет оценки рейтингов непонятно, но обжалованию они не подлежат. Мы считаем такие рейтинги не просто бесполезными, но и опасными. Тех, кто хочет купить франшизу, они вводят в заблуждение. Количество проданных франшиз и темпы роста сетей часто просто зависят от рекламных бюджетов франчайзеров и размера комиссионных, которые они оставляют магазинам франшиз. Большинство людей, которые хотят их купить плохо разбираются в бизнесе и поэтому их легко ввести в заблуждение. Кроме того, многие аналитики франчайзинга справедливо упрекают такие рейтинги в том, что они учитывают только купленные франшизы, но не учитывают разорившихся франчайзи. Да и проверить реальный объем сети практически невозможно — в России нет единого реестра франчайзинговых фирм. Ориентация на величину оборотов франчайзеров также не отражает степень защиты франчайзи от бизнес рисков. Например, одна из страниц нашего журнала посвящена тому, как два огромных кита российского бизнеса Диксис и Кап |