Вход Регистрация

РУБРИКИ

Поиск по сайту

Наберите любое словосочетание

Найдутся те, кто упрекнет ЭкоТехЦентр в том, что он несколько опережает свое время. Но это лучше, чем отстать. А паушальный взнос всего в 3000$ делает франшизу очень удобной в качестве дополнения к уже существующему бизнесу. Возможности франшизы настолько велики, что она способна решать самые сложные задачи, стоящие перед человечеством. В том числе, остановить глобальное потепление на Планете. Это сделало ее лучшей франшизой по перспективности.

Это тот редкий случай, когда в бесплатной франшизе не кроется никакого подвоха. Рос Билет ру предлагает заработать на продаже электронных билетов на автобус любой кассе и турагентству. Формальности минимальны, ресурс удобен, и через него к середине 2014 г. продаются билеты онлайн на 21 тысячу рейсов.

Корпорациям мешает прогресс

Статья в аналитический журнал Франчайзи о том, что всем корпоративным структурам мешает прогресс. И много других публикаций, полезных для тех, кто интересуется бизнесом..jpg

В качестве франшиз нередко предлагаются новые разработки, основными потребителями которых являются различные корпоративные структуры.
Они могут быть очень перспективными и заслуживающими внимания франчайзи. Но со сбытом такой продукции или услуг слишком часто возникают настолько серьезные проблемы, что франчайзи рискует разориться.
Имея сырую научную разработку, не рассчитывайте на быстрый коммерческий успех даже в тех случаях, когда она очень выгодна тем, кому предлагаете ее внедрить. В этом я убедился на собственном опыте и рассказал на странице «Если у вас есть идея, в нее не поверит завод».
Но и полностью готовый пакет документов перспективных новинок, с которым можно быстро и не напрягаясь внедрить разработку, корпорации тоже не интересует, о чем я рассказал на странице «Корпорациям не нужны новинки».
На словах руководители этих структур всегда радеют об интересах потребителей. Однако, на самом деле боссов, шефов и начальников любых корпоративных структур полностью устраивает сложившееся положение дел.
Причем, устраивает настолько, что они не желают предпринимать малейших усилий даже для увеличения своей прибыли. И не только тогда, когда денег куры не клюют а вообще никогда.
Поскольку для человека, который не сталкивался с этим на практике такое утверждение звучит дико, приведу пару примеров.
Поняв, что никто нашу разработку внедрять не собирается, в начале девяностых сам занялся ее производством. Получил кредит, закупил сырье, взял в аренду лучшее оборудование, привлек для работы на нем наиболее толковых специалистов и запустил в производство нашу спектрально-активную пленку для парников и теплиц «Урожай-50». За счет увеличения урожайности, сокращения сроков созревания и увеличения количества стандартной (т. е. более качественной) продукции она давала потребителям колоссальную прибыль. Если бы она стоила двое дороже обычной, то каждый рубль дополнительных затрат на ее покупку давал бы 50 рублей дополнительной прибыли.
К началу продаж готовился, как мог тщательно. Для разговоров с покупателями под рукой всегда держал оригиналы и копии актов трехлетних испытаний пленки, теоретические обоснования получаемого эффекта и ссылки на первоисточники исследований, а также сравнительные характеристики с западными аналогами. К тому времени они существовали уже давно, но «Урожай-50» опережал их по эффективности. Плюс ко всему, наша пленка, в отличие от западной, была совершенно безвредна, а их выделяла опасные для здоровья вещества.
По первому радиоканалу запустил довольно масштабную рекламную кампанию. Радиостанций, вещавших на весь СССР тогда было всего две и рекламу слышали очень многие. Кроме того, принял участие в нескольких крупных выставках внутри страны, а также съездил на переговоры во Вьетнам (его сельхозпроизводство сильно страдало от жесткого ультрафиолета, который наша пленка переизлучала в самый полезный для растений спектр) и в Китай.
Как, на ваш взгляд, отнеслись производственники к моему коммерческому предложению, которое в несколько раз увеличивало их прибыль? Никак.
Их оно совершенно не интересовало.
Судя по всему, никто из хозяйственников даже не потрудился изучить те информационные подборки, которые мы им раздавали. Потому, что за несколько лет, пока занимался этой пленкой, я не услышал от оптовых покупателей ни одного дополнительного вопроса.
И продавать ее вынужден был по ценам обычной. Но, по самому высокому уровню для нее, поскольку, лучшее сырье, оборудование и специалисты (которым я платил намного больше, чем обычно) позволили мне выпускать пленку, которая по разным показателям от 2-х до 4-х раз превышала требования, предъявляемые к высшему сорту.
Не смотря на то, что издержки у меня были намного выше, чем у производителей обычной пленки, на больших объемах кое-что удавалось зарабатывать. Но когда СССР окончательно рухнул, похоронив систему оптовых закупок для села, производство «Урожая-50» мне пришлось свернуть.
Ничем закончились и мои переговоры с азиатскими партнерами. Вьетнамцы пленку для проведения собственных испытаний взяли и навсегда замолчали. С китайцами мы пошли дальше — с одной из самых крупных китайских фирм я подписал протокол о намерениях на совместное производство пяти тысяч тонн пленки в год. Они дали в честь этого солидный банкет. И тоже замолчали. Потом я узнал, что в Китае фирмы любят подписывать с иностранцами протоколы о намерениях — под них государство позволяло списывать на прямые затраты большие суммы представительских расходов.
Что изменилось с тех пор?
Ровным счетом ничего. Об этом моя следующая заметка.

Сергей Тонин, редактор журнала Франчайзи.

ЛУЧШИЕ ФРАНШИЗЫ для России 2015 - 2019. Рейтинг читателей.

Как определяется рейтинг лучших франшиз 2015 - 2019

Лучшая франшиза в группе АВТО и всего каталога

Рос-Билет ру - лучшая франшиза без вложений

Лучшая детская франшиза - шоу сумасшедшего профессора Николя

Лучшая франшиза в группе ТОРГОВЛЯ

Франшиза Мобильная мойка - лучшая в своем сегменте

ЭкоТехЦентр - лучшая по перспективности франшиза

ПОСЛЕДНИЕ ПУБЛИКАЦИИ:

ОПЫТ ЧИТАТЕЛЯ: Как администратору гостиницы удвоить прибыль.

09 июня 2015 г.

Повезло с франшизой?

ОСТОРОЖНО - ЖУЛИКИ! История франчайзи, пострадавшего от франчайзера "Мастер Деньги"

20 мая 2015 г.

Письмо на форуме

ОБЗОР КАТАЛОГА: Антикризисные франшизы

10 апреля 2015 г.

У лучших много общего

АНАЛИЗ: Как помогает наш каталог франшиз спасти умирающий бизнес

04 февраля 2015 г.

Совет читателю

ОСТОРОЖНО - ЖУЛИКИ! Подробней об очередной франшизе "Технология света" известных аферистов

29 января 2015 г.

В помощь следствию

БИЗНЕС-ТРЕНИНГ:

Ищем способ выжить рекламному агентству.

02 декабря 2014 г.

Предложите новые услуги

НОВОСТИ ФОРУМА: Жулики из EcoloBlue каются, но украденное возвращать не собираются

27 ноября 2014 г.

Следим за аферой

АНАЛИЗ: Как франшиза без вложений помогает пережить кризис.

05 ноября 2014 г.

Из опыта турагентства

РЕЙТИНГ ИДЕИ БИЗНЕСА: Быстрой окупаемости больше не будет.

16 октября 2014 г.

Почему мы верим в сказки

АНАЛИЗ: Пример Рэя Крока показывает какие качества нужны франчайзи.

02 октября 2014 г.

Часть 15

АНАЛИЗ: Что спасет от разорения турагентства?

22 сентября 2014 г.

С минимальными вложениями.

ДИСКУССИЯ НА ФОРУМЕ: Просим объяснить как франшиза дает 700% годовых.

09 сентября 2014 г.

Очередной лохотрон?

АНАЛИЗ: Закрытие Макдональдс как сигнал чиновникам.

03 сентября 2014 г.

Совет посетителю форума

ОТВЕТ ЧИТАТЕЛЮ: Перспективна ли Aroma Style?

29 августа 2014 г.

Вопросы без ответов

ФОРУМ О ФРАНШИЗАХ: Вопросы авторам сказочно выгодного предложения.

01 августа 2014 г.

Подтвердите фактами.

ОТВЕТ ЧИТАТЕЛЮ: Чего не сделал с нашим сайтом хакер.

31 июля 2014 г.

Мимо гонорара.

БИЗНЕС ТРЕНИНГ: Оцените правила оценки

22 июля 2014 г.

Обманчивые ТОПы.

ОТВЕТ ЧИТАТЕЛЮ: Искали, но не нашли.

16 июля 2014 г.

Общепита в ТОПах нет.

НОВОСТИ ФОРУМА: Против франчайзеров Малюкова и Зазеленского вновь возбуждено уголовное дело.

12 июля 2014 г.

Афера российского EcoloBlue. Продолжение.

АНАЛИЗ: Сначала франшиза Macdonalds была самой дешевой в общепите

07 июля 2014 г.

Часть 14

БИЗНЕС-ТРЕНИНГ: Типичные ошибки выбора

02 июля 2014 г.

Риски можно прогнозировать

АНАЛИЗ: Как братьев Макдоналдс спасло то, что им не был нужен кредит.

25 июня 2014 г.

Часть 13

БИЗНЕС-ТРЕНИНГ: Типичные ошибки при выборе франшиз.

18 июня 2014 г.

Чем отличаются наши советы

АНАЛИЗ: Как Макдональдс использует детей для привлечения в фаст-фуд их родителей.

11 июня 2014 г.

Часть 12

ОБЗОР: Кто победил автосервис.

04 июня 2014 г.

Раздел Авто

АНАЛИЗ: Братья Макдоналдс изобрели свою форму обслуживания.

27 мая 2014 г.

Часть 11

АРХИВ ПУБЛИКАЦИЙ:

Основные 115 публикаций журнала Франчайзи