РУБРИКИ

Поиск по сайту

Наберите любое словосочетание
 

Франшиза АвтоЭкоЦентра одна из самых перспективных франшиз .jpg Найдутся те, кто упрекнет ЭкоТехЦентр в том, что он несколько опережает свое время. Но это лучше, чем отстать. А паушальный взнос всего в 3000$ делает франшизу очень удобной в качестве дополнения к уже существующему бизнесу. Возможности франшизы настолько велики, что она способна решать самые сложные задачи, стоящие перед человечеством. В том числе, остановить глобальное потепление на ПланетеЭто сделало ее лучшей франшизой по перспективности.

САТОН-ТУР предлагает билеты на автобусы как в обычном, так и в электронном вариантах.jpgЭто тот редкий случай, когда в бесплатной франшизе не кроется никакого подвоха. Рос Билет ру предлагает заработать на продаже электронных билетов на автобус любой кассе и турагентству. Формальности минимальны, ресурс удобен, и через него к середине 2014 г. продаются билеты онлайн на 21 тысячу рейсов.


Если у вас есть идея, в нее не поверит завод

Анализ типичных ошибок начинающих предпринимателей в журнале Франчайзи. Недостатки и достоинства разных франшиз, минимизация предпринимательских рисков.jpgЛично я испытываю очень большой скептицизм относительно перспектив Инновационного центра «Сколково». Не в смысле того, что наша наука не в состоянии выдать разработки мирового уровня. С этим как раз все хорошо. А среда с высокой концентрацией думающих людей всегда стимулировала появление талантливых проектов.
Но я очень сомневаюсь, в том, что сколько-нибудь значительное их количество будет внедрено в жизнь. Во всяком случае, в России
.
На закате Советского Союза я работал в редакциях двух крупных краевых газет. Поскольку занимался экономикой, мне приходилось общаться с немалым количеством изобретателей. Конечно, от части изобретений несло откровенным бредом, но были и очень дельные. Мы о них писали, пытаясь заинтересовать производственников.
Но их они совершенно не интересовали.
Плановая экономика, делал я тогда вывод. Вот если бы включить сюда капиталистическую материальную заинтересованность, все бы сразу изменилось.
Горбачев учинил «перестройку». Свой первый кооператив «Союз» я создал черед три месяца после публикации закона «О кооперации». А первые же деньги, заработанные в нем на разработке экономических программ по переводу разных предприятий на полный хозрасчет (т. е. на ту самую капиталистическую материальную заинтересованность) я стал вкладывать в эти самые инновации. Просто тогда еще термина такого не изобрели. Но был распространен другой, ныне почти забытый термин ноу-хау. Происходил он от английского know-how и означал — знаю как.
Больше года я потратил на то, чтобы из толковых и коммерчески перспективных ноу-хау отобрать самые лучшие. Те, что сравнительно просто и не дорого можно было запустить в производство. При этом, чтобы отдача от них была максимально быстрая и коммерческая выгода максимально высокая. Отобрав лучшие из лучших и заключив договоры с их авторами я стал выходить на предприятия, которые могли бы на них очень хорошо заработать, т. к. сами предприятия к тому времени уже работали в рыночных условиях.
Но их они совершенно не интересовали.
В последние годы нередко приходится читать и смотреть сюжеты о мытарствах наших изобретателей. Они показывают как действуют их разработки, приводят убедительные расчеты высокой экономической выгоды. И цитируют длинный список предприятий, которым они предлагали их внедрить.
Но их они совершенно не интересовали.
Недавно услышал интервью с редактором «Литературной газеты» Юрием Поляковым. Встречаясь с нынешними студентами, он с удивлением обнаружил, что их менталитет почти не отличается от советского. От того, которым руководствовались герои его книг «100 дней до приказа» и «ЧП районного масштаба». А ведь прошло 30 лет. Я не знаю почему это происходит. Но я знаю, что это так.
Что делать, если у вас есть собственная разработка или не ваша, но уж очень толковая? (Кстати, среди франшиз, есть и такие.)
Я не призываю вас следовать примеру того, как поступили с большинством других разработок. Если видите в себе силы, не ставьте на ней крест. Если строите долгосрочный бизнес — работайте на перспективу. Но и не зацикливайтесь на своей бизнес-идее, делая на нее ставку, как на главный, тем более, единственный источник дохода. В качестве главного нужно выбрать другой.
Иначе разоритесь. Или вообще свихнетесь. Таких тоже приходилось видеть.
Сергей Олейников, редактор журнала Франчайзи.
ЛУЧШИЕ ФРАНШИЗЫ для России 2015 - 2019. Рейтинг читателей.