РУБРИКИ

Поиск по сайту

Наберите любое словосочетание
 

Франшиза АвтоЭкоЦентра одна из самых перспективных франшиз .jpg Найдутся те, кто упрекнет ЭкоТехЦентр в том, что он несколько опережает свое время. Но это лучше, чем отстать. А паушальный взнос всего в 3000$ делает франшизу очень удобной в качестве дополнения к уже существующему бизнесу. Возможности франшизы настолько велики, что она способна решать самые сложные задачи, стоящие перед человечеством. В том числе, остановить глобальное потепление на ПланетеЭто сделало ее лучшей франшизой по перспективности.

САТОН-ТУР предлагает билеты на автобусы как в обычном, так и в электронном вариантах.jpgЭто тот редкий случай, когда в бесплатной франшизе не кроется никакого подвоха. Рос Билет ру предлагает заработать на продаже электронных билетов на автобус любой кассе и турагентству. Формальности минимальны, ресурс удобен, и через него к середине 2014 г. продаются билеты онлайн на 21 тысячу рейсов.


Новая франшиза. Риски для франчайзи у новых франшиз. Польза для франчайзи от новых франшиз.

Анализ новых франшиз в журнале Франчайзи. Недостатки и достоинства новых франшиз, минимизация предпринимательских рисков новых франшиз. Новые направления франчайзинга..jpgАнализ недостатков и выгод разных новых франшиз для франчайзи.
Чем отличаются разные новые франшизы.
Чем различные новые франшизы опасны и чем полезны для франчайзи.
Минимизация предпринимательских рисков новых франшиз.


Чем отличаются между собой новые франшизы
Понятие новая франшиза имеет довольно много значений, о которых не всегда задумываются даже те, кто их ищет новые предложения в сфере франчайзинга. Но различные новые франшизы сильно отличаются между собой.
Новыми называют франшизы просто новой торговой марки, которая прежде не присутствовала на франчайзинговом рынке.
Безусловно, новой франшизой является предложение таких товаров и услуг, которые являются новыми для потребителя данного региона.
И, во всех отношениях, новой франшизой следует считать франшизу нового направления, которое прежде не было на рынке.
Все эти новые франшизы для франчайзи имеют различия принципиального характера. Поэтому в своем анализе новых франшиз мы их рассмотрим отдельно.
Франшизы новой торговой марки
Из разных видов новых франшиз самым распространенным является появление новой торговой марки, занимающейся продажей товаров или оказанием услуг мало отличающихся от товаров и услуг тех, кто уже присутствует на рынке как по франчайзиноговой, так и по другим схемам ведения бизнеса.
По большому счету новой такая франшиза вряд ли является. Во всяком случае, для потребителя, спрос которого и будет определять успех франчайзи. Потребителю все равно под какой торговой маркой ему будут продавать продукты, обувь, пиво, бензин и т. д. Ему нужно, чтобы это было максимально дешево, качественно и удобно. Незначительные отличия от конкурентов у франшизы новой торговой марки по каждому из этих показателей могут оказаться не принципиальными. Сейчас мало кого из потребителей привлекает новизна. Кроме того, преимущества новой франшиз такого типа, пожалуй, чаще, чем другие оказываются временными. Увидев успех конкурентов на конкретном рынке туда устремляются другие торговые марки с более выгодными для потребителя предложениями, а иногда и просто с более агрессивной рекламой.
Иными словами, при появлении франшизы просто с новой торговой маркой, следует тщательно взвесить насколько каждый из китов успешного бизнеса (цена, качество, сервис) более весом, чем у нынешних и потенциальных конкурентов.
Франшизы новых товаров или услуг
Уточним, что под франшизами новых товаров и услуг мы понимаем не просто появление их в числе франшиз, а то, что они вообще являются новыми для данного рынка. Потребителю все равно по франшизе или нет работает фирма, в которой он обслуживается.
Франшизы новых товаров и услуг представляют больший интерес, чем франшизы новых торговых марок.
Во-первых, потому, что большинство новых товаров и услуг имеют для их продавцов большую норму прибыли.
Во-вторых, новые товары и услуги могут оказаться очень популярными у потребителей. Особенно, если эти новые товары и услуги имеют ограниченный срок действия и потребитель будет регулярно обращаться за ними к франчайзи.
Однако, прежде, чем принять решение о покупке новой франшизы такого типа полезно провести анализ конкурентной среды.
Прежде всего, попробуйте понять как скоро рядом с вашей франчайзинговой фирмой появится другая, предлагающая аналогичные, либо очень похожие товары и услуги. Ведь чем больше прибыль дает новая франшиза, тем привлекательней она для конкурентов. А то, что рынок уже занят и он, подобно Боливару, не выдержит двоих, в России заботит далеко не всех. Посмотрите, как плодятся совершенно одинаковые фирмы чуть ли не через стенку друг от друга.
То есть, вопрос № 1 для новой франшизы такого типа — насколько просто можно скопировать такой бизнес. Если просто, тем более если такая новая франшиза является монобрендинговой, франчайзи подвергает себя значительному риску.
Вопрос № 2 — а будут ли вообще пользоваться спросом товары или услуги новой франшизы? По очень богатому собственному опыту знаю, что чисто теоретический анализ востребованности новой разработки, слишком часто оказывается ошибочным. Особенно, когда в качестве потребителя рассматриваются различные корпоративные структуры, которыми являются большинство окружающих нас организаций.
Но даже если товары или услуги новой франшизы уже где-то пользуются спросом, то не факт, что на вашей территории спрос будет таким же большим. Для анализа перспектив сравните хотя бы основные факторы спроса: образ жизни, менталитет, а, главное - покупательную способность. Если доходы ваших клиентов выше, чем там, где пользуются спросом товары или услуги такой новой франшизы, то и спрос должен быть больше. Но если ниже — рискуете разориться.
Впрочем, образ жизни и менталитет — тоже не мелочи. Например, нам с товарищем в конце девяностых пришлось бросить клининговый бизнес. Хоть мы и предлагали расценки ниже, чем в стационарных химчистках и более удобную форму обслуживания (с выездом в офисы и на дом), бизнес не пошел. Не привы