РУБРИКИ
Поиск по сайту
Наберите любое словосочетание
Найдутся те, кто упрекнет ЭкоТехЦентр в том, что он несколько опережает свое время. Но это лучше, чем отстать. А паушальный взнос всего в 3000$ делает франшизу очень удобной в качестве дополнения к уже существующему бизнесу. Возможности франшизы настолько велики, что она способна решать самые сложные задачи, стоящие перед человечеством. В том числе, остановить глобальное потепление на Планете. Это сделало ее лучшей франшизой по перспективности.
Это тот редкий случай, когда в бесплатной франшизе не кроется никакого подвоха. Рос Билет ру предлагает заработать на продаже электронных билетов на автобус любой кассе и турагентству. Формальности минимальны, ресурс удобен, и через него к середине 2014 г. продаются билеты онлайн на 21 тысячу рейсов.
|
ЭМПРАНА
Франчайзер не предоставил данных для общего рейтинга франшизы
Краткое описание: Франшиза магазина подарков. Продажа подарков-впечатлений.
Вид франшизы: Торговля, магазины женской, мужской, молодежной, подростковой, спортивной одежды и обуви
Франшиза российская, франчайзер находится в Санкт-Петербурге
Франшизу ЭМПРАНА могут купить франчайзи из стран: Россия
Паушальный взнос — от 490000 руб.
Право пользования официально зарегистрированным товарным знаком и брендбуком ЭМПРАНА
Обслуживание клиентов единым федеральным контакт-центром компании ЭМПРАНА (оплата трафика по внутреннему тарифу - 5 рублей/минута ежемесячно)
Полный пакет бизнес-процессов для организации деятельности компании (внутренняя схема работы сотрудников и подразделений компании, взаимодействия между отделами и регионами). Планирование, документооборот, отчетность, таблицы, задачи, системы мотивации, инструкции, схемы и т.д. Предоставление исходных дизайн-макетов продукции, торгового оборудования, рекламных материалов
Готовая IT-инфраструктура для организации деятельности компании, включая поддержку корректной работы системы (поставщики, дистрибьюторы, отчетность, продажи) и для взаимодействия с партнерами
Копия сайта EMPRANA.RU в Вашем регионе на платформе собственной информационной системы ЭМПРАНА. Копия сайта включает в себя весь функционал, который существует на сайте EMPRANA.RU на момент ее продажи. Продвижение сайта на первые позиции в Яндексе и других поисковых сервисах.
Предоставление поддоменного имени сайта, например emprana.ru/kaliningrad, расходы по техническому обслуживанию, поддержке корректной работы и абонентской ежемесячной оплаты по доменному имени и хостингу сайта
Размещение сайта на хостинге компании ЭМПРАНА (оплата хостинга в зависимости от трафика ежемесячно осуществляется дополнительно)
Комплексное наполнение сайта (товары, фото, видео, слайдеры, тексты и т.д.) контентом, настройка всех функциональных элементов сайта, с учетом региональной принадлежности заказчика
Работа по функционалу сайта, логика, изменение структуры (обновления происходят по принципу работы основного сайта emprana.ru, но с учетом региональной принадлежности и особенностей сайта заказчика)
Все действующие клиенты и будущие запросы о сотрудничестве, поступающие по отдельному региону представленности, перенаправляются напрямую франчайзи.
Консультации по открытию юридического лица (юридическое лицо открывается франчайзи самостоятельно), бухгалтерская консультаци по схема налогообложения и ведения бухгалтерского учета. Основные моменты и рекомендации бухгалтера, применительно именно к данному бизнесу
Полное бухгалтерское и юридическое обслуживание деятельности франчайзи
Полный пакет документации компании (типовые договоры, дополнительные соглашения, коммерческие предложения по работе с дистрибьюторами компании и поставщиками услуг).
Комплексная работа по поиску поставщиков услуг в регионе силами отдела закупок компании при старте деятельности региона и в текущей работе, переговоры с поставщиками, заключение договоров на максимально выхгодных условиях закупки услуг
Детальные консультации по развитию компании и маркетингу, каналам продаж и инструментам продвижения компании и товара на рынке. (на старте и в течение 3 месяцев с момента покупки франшизы)
Производство и поставка всей продукции (продукция и доставка оплачивается франчайзи по минимальным внутренним закупочным ценам ЭМПРАНА), необходимой для обеспечения деятельности с учетом региональных особенностей, потребностей и пожеланий закачика.
Организация производства необходимого торгового оборудования для размещения в точках розничных продаж (сетевые магазины, собственные розничные магазины, пункты самовывоза и т.д.) - через производителей ЭМПРАНА, по минимальным внутренним закупочным ценам компании)
Обслуживание франчайзи по дизайн-разработкам отделом маркетинга и дизайна компании (постановка ТЗ - со стороны франайзи, услуги дизайнеров оплачиваются по факту выполненных работ по минимальным внутренним тарифам компании)
Обеспечение системы логистики в регионе (подключение отвечающей требованиям качсества службы доставки и 1 пункта самовывоза товара - на максимально выгодных для франчайзи условиях
Организация телефонии - обеспечение подключения центрального номера телефона региона (оплата телефонии в зависимости от трафика ежемесячно). Организация корпоративной мобильной связи франчайзи обеспечивает самостоятельно
Помощь в поиске доступных каналов сбыта в регионе, подготовка списка потенциальных дистрибьюторов в различных сегментах рынка с контактами
Сумма инвестиций — от 50000 до 500000 руб.
Общая сумма стартовых затрат (паушальный взнос, плюс инвестиции) — от 540000 до 990000 руб.
Роялти — 22000. Право пользования брендом, обслуживание по сайту, IT, обслуживание контакт-центром компании, обслуживание по закупкам, бухгалтерское обслуживание.
Окупаемость франшизы ЭМПРАНА
Насколько франшиза ЭМПРАНА пригодна для большого города: Идеально.
Насколько франшиза ЭМПРАНА пригодна для маленького города: Индивидуальное рассмотрение города.
Насколько франшиза ЭМПРАНА пригодна для сельской местности: Нет
Необходимое количество сотрудников для работы по франшизе: Минимум 1 Управленческий опыт, квалифицированнный специалист
Как задать вопрос франчайзеру по франшизе ЭМПРАНА?Франчайзер не предоставил данных, но мы можем помочь Вам найти подходящую франшизу — подробно
|
Назад в каталог франшиз
|
ЛУЧШИЕ ФРАНШИЗЫ для России 2015 - 2019. Рейтинг читателей.
ПОДПИСАТЬСЯ
ПОСЛЕДНИЕ ПУБЛИКАЦИИ:
ОПЫТ ЧИТАТЕЛЯ: Как администратору гостиницы удвоить прибыль.
09 июня 2015 г.
ОСТОРОЖНО - ЖУЛИКИ! История франчайзи, пострадавшего от франчайзера "Мастер Деньги"
20 мая 2015 г.
ОБЗОР КАТАЛОГА: Антикризисные франшизы
10 апреля 2015 г.
АНАЛИЗ: Как помогает наш каталог франшиз спасти умирающий бизнес
04 февраля 2015 г.
ОСТОРОЖНО - ЖУЛИКИ! Подробней об очередной франшизе "Технология света" известных аферистов
29 января 2015 г.
БИЗНЕС-ТРЕНИНГ:
Ищем способ выжить рекламному агентству.
02 декабря 2014 г.
НОВОСТИ ФОРУМА: Жулики из EcoloBlue каются, но украденное возвращать не собираются
27 ноября 2014 г.
АНАЛИЗ: Как франшиза без вложений помогает пережить кризис.
05 ноября 2014 г.
РЕЙТИНГ ИДЕИ БИЗНЕСА: Быстрой окупаемости больше не будет.
16 октября 2014 г.
АНАЛИЗ: Пример Рэя Крока показывает какие качества нужны франчайзи.
02 октября 2014 г.
АНАЛИЗ: Что спасет от разорения турагентства?
22 сентября 2014 г.
ДИСКУССИЯ НА ФОРУМЕ: Просим объяснить как франшиза дает 700% годовых.
09 сентября 2014 г.
АНАЛИЗ: Закрытие Макдональдс как сигнал чиновникам.
03 сентября 2014 г.
ОТВЕТ ЧИТАТЕЛЮ: Перспективна ли Aroma Style?
29 августа 2014 г.
ФОРУМ О ФРАНШИЗАХ: Вопросы авторам сказочно выгодного предложения.
01 августа 2014 г.
ОТВЕТ ЧИТАТЕЛЮ: Чего не сделал с нашим сайтом хакер.
31 июля 2014 г.
БИЗНЕС ТРЕНИНГ: Оцените правила оценки
22 июля 2014 г.
ОТВЕТ ЧИТАТЕЛЮ: Искали, но не нашли.
16 июля 2014 г.
НОВОСТИ ФОРУМА: Против франчайзеров Малюкова и Зазеленского вновь возбуждено уголовное дело.
12 июля 2014 г.
АНАЛИЗ: Сначала франшиза Macdonalds была самой дешевой в общепите
07 июля 2014 г.
БИЗНЕС-ТРЕНИНГ: Типичные ошибки выбора
02 июля 2014 г.
АНАЛИЗ: Как братьев Макдоналдс спасло то, что им не был нужен кредит.
25 июня 2014 г.
БИЗНЕС-ТРЕНИНГ: Типичные ошибки при выборе франшиз.
18 июня 2014 г.
АНАЛИЗ: Как Макдональдс использует детей для привлечения в фаст-фуд их родителей.
11 июня 2014 г.
ОБЗОР: Кто победил автосервис.
04 июня 2014 г.
АНАЛИЗ: Братья Макдоналдс изобрели свою форму обслуживания.
27 мая 2014 г.
АРХИВ ПУБЛИКАЦИЙ:
|