Поиск по сайтуНаберите любое словосочетание
Найдутся те, кто упрекнет ЭкоТехЦентр в том, что он несколько опережает свое время. Но это лучше, чем отстать. А паушальный взнос всего в 3000$ делает франшизу очень удобной в качестве дополнения к уже существующему бизнесу. Возможности франшизы настолько велики, что она способна решать самые сложные задачи, стоящие перед человечеством. В том числе, остановить глобальное потепление на Планете. Это сделало ее лучшей франшизой по перспективности. Это тот редкий случай, когда в бесплатной франшизе не кроется никакого подвоха. Рос Билет ру предлагает заработать на продаже электронных билетов на автобус любой кассе и турагентству. Формальности минимальны, ресурс удобен, и через него к середине 2014 г. продаются билеты онлайн на 21 тысячу рейсов.
|
Почему сменился лидер рейтинга самого полного каталога франшиз для России, и звание лучшая детская франшиза завоевала Веселая наука, шоу сумасшедшего профессора НиколяНа просьбу читателя объяснить, почему в категории детских франшиз лидером рейтинга стала Веселая наука, шоу сумасшедшего профессора Николя, можно было ответить коротко. Всего лишь сказать, что лидировавшая прежде франшиза Сумасшедшая наука скатилась вниз до 52 баллов, а нынешний лидер Научное шоу профессора Николя получил почти вдвое больше – 102 балла.Участие в рейтинге франшиз читателей нашего журнала, по сравнению с другими рейтингами, самое прозрачное - мы подробно рассказываем о правилах выставления баллов и открываем для читателей по каждому пункту информацию о франшизах, имеющих сравнительно высокие показатели. Это позволяет любому читателю (в т. ч. франчайзеру) провести свой сравнительный анализ. И, если он с чем-то не согласен – оспорить конкретные показатели рейтинга на нашем форуме. Однако, с другой стороны, наш рейтинг многократно сложней, чем у других и, чтобы разобраться в нем понадобится некоторое время. Но иначе не достичь объективности. Разве можно считать объективным рейтинг, основанный только на возрасте франчайзера и количестве проданных им франшиз? Ведь мы выбираем не совет ветеранов бизнеса, а самые лучшие франшизы для своих категорий. Поэтому советуем очень осторожно относиться к покупке раскрученных брендов. И не только потому, что такие франшизы всегда стоят намного дороже. Еще важней то, что при ближайшем рассмотрении часто оказывается – купить такую франшизу, означает подвергнуть себя риску разорения, поскольку нередко за внешней респектабельностью скрываются устаревшие модели бизнеса, утратившие свою эффективность. Судя по всему, такие франчайзеры видят ущербность своих франшиз. Во всяком случае, ни по одному из шестнадцати пунктов нашего рейтинга мы ни разу не услышали от них самих, или от продавцов их франшиз никакой критики. Они просто приходят к выводу, что вопросы нашего рейтинга, требующие конкретных ответов, послужат для них не рекламой, а наоборот – антирекламой. И что девиз нашего журнала «Все познается в сравнении» работает против них. Складывается мнение, что так решил и прежний лидер рейтинга в разделе детская каталога франшиз. Ведь по всем основным показателям, из которых складывается успех бизнеса, - цене, качеству и сервису, - он значительно проигрывает нынешней лучшей детской франшизе Веселая наука, шоу сумасшедшего профессора Николя. Франшиза нового лидера детского раздела рейтинга стоит значительно дешевле, он предлагает намного шире выбор различных шоу, плюс к ним эксклюзивные социальные программы и выпускаемые под собственным брендом многочисленные научные наборы для экспериментов в домашних условиях. При этом, своим франчайзи ООО Веселая наука оказывает разноплановую и более весомую помощь по всем аспектам создания, становления и развития бизнеса. Поэтому вполне закономерно, что у новой лучшей детской франшизы франчайзинговая сеть развивается в несколько раз быстрей, чем это было в самые лучшие времена у прежнего лидера. На страницах нашего журнала Франчайзи мы уже несколько раз заостряли внимание на одной из ключевых особенностей современного бизнеса. Постоянно нарастающий темп жизни ускоряет процессы появления новых и отмирание старых технологий во всех сферах деятельности. Вместе с этим ускоряется смена лидеров в бизнесе. И лучшими франшизами становятся не те, что пришли раньше, а те, которые лучше заботятся о прибыли своих франчайзи. Егор Харинков, корреспондент интернет-журнала Франчайзи.
|
ОПЫТ ЧИТАТЕЛЯ: Как администратору гостиницы удвоить прибыль.
09 июня 2015 г.
ОСТОРОЖНО - ЖУЛИКИ! История франчайзи, пострадавшего от франчайзера "Мастер Деньги"
20 мая 2015 г.
ОБЗОР КАТАЛОГА: Антикризисные франшизы
10 апреля 2015 г.
АНАЛИЗ: Как помогает наш каталог франшиз спасти умирающий бизнес
04 февраля 2015 г.
ОСТОРОЖНО - ЖУЛИКИ! Подробней об очередной франшизе "Технология света" известных аферистов
29 января 2015 г.
БИЗНЕС-ТРЕНИНГ:
Ищем способ выжить рекламному агентству.
02 декабря 2014 г.
НОВОСТИ ФОРУМА: Жулики из EcoloBlue каются, но украденное возвращать не собираются
27 ноября 2014 г.
АНАЛИЗ: Как франшиза без вложений помогает пережить кризис.
05 ноября 2014 г.
РЕЙТИНГ ИДЕИ БИЗНЕСА: Быстрой окупаемости больше не будет.
16 октября 2014 г.
АНАЛИЗ: Пример Рэя Крока показывает какие качества нужны франчайзи.
02 октября 2014 г.
АНАЛИЗ: Что спасет от разорения турагентства?
22 сентября 2014 г.
ДИСКУССИЯ НА ФОРУМЕ: Просим объяснить как франшиза дает 700% годовых.
09 сентября 2014 г.
АНАЛИЗ: Закрытие Макдональдс как сигнал чиновникам.
03 сентября 2014 г.
ОТВЕТ ЧИТАТЕЛЮ: Перспективна ли Aroma Style?
29 августа 2014 г.
ФОРУМ О ФРАНШИЗАХ: Вопросы авторам сказочно выгодного предложения.
01 августа 2014 г.
ОТВЕТ ЧИТАТЕЛЮ: Чего не сделал с нашим сайтом хакер.
31 июля 2014 г.
БИЗНЕС ТРЕНИНГ: Оцените правила оценки
22 июля 2014 г.
ОТВЕТ ЧИТАТЕЛЮ: Искали, но не нашли.
16 июля 2014 г.
НОВОСТИ ФОРУМА: Против франчайзеров Малюкова и Зазеленского вновь возбуждено уголовное дело.
12 июля 2014 г.
АНАЛИЗ: Сначала франшиза Macdonalds была самой дешевой в общепите
07 июля 2014 г.
БИЗНЕС-ТРЕНИНГ: Типичные ошибки выбора
02 июля 2014 г.
АНАЛИЗ: Как братьев Макдоналдс спасло то, что им не был нужен кредит.
25 июня 2014 г.
БИЗНЕС-ТРЕНИНГ: Типичные ошибки при выборе франшиз.
18 июня 2014 г.
АНАЛИЗ: Как Макдональдс использует детей для привлечения в фаст-фуд их родителей.
11 июня 2014 г.
ОБЗОР: Кто победил автосервис.
04 июня 2014 г.
АНАЛИЗ: Братья Макдоналдс изобрели свою форму обслуживания.
27 мая 2014 г.
АРХИВ ПУБЛИКАЦИЙ:
|
Любое использование материалов и их фрагментов возможно
только с письменного согласия редакции интернет-журнала Франчайзи |