Найдутся те, кто упрекнет 
Это тот редкий случай, когда в бесплатной франшизе не кроется никакого подвоха. 1. Плюсы и минусы работы по франшизе
Франшиза – готовое решение, готовая бизнес-концепция с понятным продуктом, понятной аудиторией, понятными инвестициями и прогнозируемыми результатами деятельности и сроком окупаемости. Франчайзинг сильно сокращает путь от момента принятия решения заняться собственным бизнесом и вложить деньги (с массой вопросов: чем заниматься? сколько надо денег? как организовать бизнес-процессы? когда выйду «в ноль»? + 1 млн. вопросов) до плодотворной эффективной работы на благо себя. В этом я вижу главный плюс Франчайзинга.
Минусы возникают тогда, когда франчайзер или франайзи ошибаются в выборе. А понимают это после начала работы. Причем на франчайзере в этом смысле бОльшая ответственность. Кандидаты скорее всего не будут профессионалами в выборе франшиз. Чем профессиональнее команда франчайзера, чем внимательнее она относится к выбору кандидатов – тем меньше минусов возникнет в процессе работы. Поэтому, если франчайзер по вашему мнению слишком придирчив – вы теперь знаете почему.
2. Какой должна быть или что в себе должна содержать успешная франшиза?
Успешность франшизы – это совокупность оценок и участников процесса (франчайзер и франчайзи), и рынка франчайзинга в целом (в лице, к примеру, экспертов). Невозможно себя спозиционировать как «успешную франшизу» в начале деятельности, успешность(или неуспешность) приходит по результатам работы, спустя время. Любую репутацию надо заработать.
Глазами кандидата я бы оценивал успешность франшизы по таким основным критериям:
1. Какие цели ставит перед собой компания? В каком направлении развивается, и какое место я займу в этом развитии? Например, «Стать брендом №1 в России в сегменте кафе-мороженое», или «Обеспечить максимальное покрытие территории России и выйти на зарубежные рынки». Если у компании большие планы, значит, она развивается.
2. Насколько проверена работоспособность франшизы? Как давно она на рынке? Насколько широко развита география, сколько франшиз работает? Какие отзывы в интернет о франшизе? Сколько позитивных, сколько негативных?
3. Какие награды у компании (у франшизы, у продукта)? Возможно, применимо не ко всем франшизам, но лично я, постоянно участвуя в подготовке кипы бумаг, информации, цифр, продуктов, интервью и пр. для различных конкурсов и рейтингов, теперь бы на это обращал внимание.
3. Каким должен быть Франчайзер? (известно, что успешная франшиза еще не залог успешности Франчайзи, часто неправильные действия или неправильные качества Франчайзера могут привести к разорению его Франчайзи) .
Скажу, каким не должен быть Франчайзер: продать франшизу и забыть про франчайзи. У нормального франчайзера с продажей франшизы взаимоотношения с франчайзи только начинаются. Внимательно оценивайте франчайзера по этому критерию.
4. Каким должен быть Франчайзи, чтобы быть успешным, какие ошибки совершают Франчайзи?
Относительно франшизы «33 пингвина»: наш кандидат нас выбрал потому, что франшиза «33 пингвина» соответствует его ожиданиям более остальных франшиз; у него есть опыт ведения бизнеса в качестве управленца (в приоритете, бизнеса общепита); у него есть столько средств, сколько необходимо по нашим требованиям (от 1,5 млн. рублей); ему нравится продукт и бизнес по продаже этого продукта; ему нравятся все возможности, предоставляемые франшизой, ибо он точно будет их использовать как, прежде всего, возможности монетизировать проект; он оценивает возможности развития бизнеса на своей территории как РЕАЛЬНЫЕ.
5. Многие Франчайзеры уверенно заявляют о сроках окупаемости и прибыльности при работе по их франшизе, при этом часто даже не знают ничего об условиях ведения бизнеса в том регионе/городе, куда продают франшизу. На чем основаны: такая уверенность, расчеты времени окупаемости и прибыльности? И можно ли говорить о каких то гарантиях успешности раз уж так уверенно заявляют о своих франшизах Франчайзеры?
В нашем случае все очень просто. Все расчеты основываются на восьмилетнем опыте. Мы работаем в 69 регионах России и двух сопредельных государствах. Работаем в мегаполисах и в городах с населением 10 тыс. жителей. Как работает наш бизнес в России (а теперь и в Казахстане) – представляем себе как нельзя хорошо.
Главная гарантия успешности франчайзи – это он сам, его хорошие амбиции, готовность развиваться и развивать собственный бизнес. У каждой франшизы есть лучшие франчайзи, у которых бизнес идет успешнее остальных.
Желаю всем удачи в правильном выборе будущего бизнеса!
Франшиза – готовое решение, готовая бизнес-концепция с понятным продуктом, понятной аудиторией, понятными инвестициями и прогнозируемыми результатами деятельности и сроком окупаемости. Франчайзинг сильно сокращает путь от момента принятия решения заняться собственным бизнесом и вложить деньги (с массой вопросов: чем заниматься? сколько надо денег? как организовать бизнес-процессы? когда выйду «в ноль»? + 1 млн. вопросов) до плодотворной эффективной работы на благо себя. В этом я вижу главный плюс Франчайзинга.
Минусы возникают тогда, когда франчайзер или франайзи ошибаются в выборе. А понимают это после начала работы. Причем на франчайзере в этом смысле бОльшая ответственность. Кандидаты скорее всего не будут профессионалами в выборе франшиз. Чем профессиональнее команда франчайзера, чем внимательнее она относится к выбору кандидатов – тем меньше минусов возникнет в процессе работы. Поэтому, если франчайзер по вашему мнению слишком придирчив – вы теперь знаете почему.
2. Какой должна быть или что в себе должна содержать успешная франшиза?
Успешность франшизы – это совокупность оценок и участников процесса (франчайзер и франчайзи), и рынка франчайзинга в целом (в лице, к примеру, экспертов). Невозможно себя спозиционировать как «успешную франшизу» в начале деятельности, успешность(или неуспешность) приходит по результатам работы, спустя время. Любую репутацию надо заработать.
Глазами кандидата я бы оценивал успешность франшизы по таким основным критериям:
1. Какие цели ставит перед собой компания? В каком направлении развивается, и какое место я займу в этом развитии? Например, «Стать брендом №1 в России в сегменте кафе-мороженое», или «Обеспечить максимальное покрытие территории России и выйти на зарубежные рынки». Если у компании большие планы, значит, она развивается.
2. Насколько проверена работоспособность франшизы? Как давно она на рынке? Насколько широко развита география, сколько франшиз работает? Какие отзывы в интернет о франшизе? Сколько позитивных, сколько негативных?
3. Какие награды у компании (у франшизы, у продукта)? Возможно, применимо не ко всем франшизам, но лично я, постоянно участвуя в подготовке кипы бумаг, информации, цифр, продуктов, интервью и пр. для различных конкурсов и рейтингов, теперь бы на это обращал внимание.
3. Каким должен быть Франчайзер? (известно, что успешная франшиза еще не залог успешности Франчайзи, часто неправильные действия или неправильные качества Франчайзера могут привести к разорению его Франчайзи) .
Скажу, каким не должен быть Франчайзер: продать франшизу и забыть про франчайзи. У нормального франчайзера с продажей франшизы взаимоотношения с франчайзи только начинаются. Внимательно оценивайте франчайзера по этому критерию.
4. Каким должен быть Франчайзи, чтобы быть успешным, какие ошибки совершают Франчайзи?
Относительно франшизы «33 пингвина»: наш кандидат нас выбрал потому, что франшиза «33 пингвина» соответствует его ожиданиям более остальных франшиз; у него есть опыт ведения бизнеса в качестве управленца (в приоритете, бизнеса общепита); у него есть столько средств, сколько необходимо по нашим требованиям (от 1,5 млн. рублей); ему нравится продукт и бизнес по продаже этого продукта; ему нравятся все возможности, предоставляемые франшизой, ибо он точно будет их использовать как, прежде всего, возможности монетизировать проект; он оценивает возможности развития бизнеса на своей территории как РЕАЛЬНЫЕ.
5. Многие Франчайзеры уверенно заявляют о сроках окупаемости и прибыльности при работе по их франшизе, при этом часто даже не знают ничего об условиях ведения бизнеса в том регионе/городе, куда продают франшизу. На чем основаны: такая уверенность, расчеты времени окупаемости и прибыльности? И можно ли говорить о каких то гарантиях успешности раз уж так уверенно заявляют о своих франшизах Франчайзеры?
В нашем случае все очень просто. Все расчеты основываются на восьмилетнем опыте. Мы работаем в 69 регионах России и двух сопредельных государствах. Работаем в мегаполисах и в городах с населением 10 тыс. жителей. Как работает наш бизнес в России (а теперь и в Казахстане) – представляем себе как нельзя хорошо.
Главная гарантия успешности франчайзи – это он сам, его хорошие амбиции, готовность развиваться и развивать собственный бизнес. У каждой франшизы есть лучшие франчайзи, у которых бизнес идет успешнее остальных.
Желаю всем удачи в правильном выборе будущего бизнеса!