Найдутся те, кто упрекнет 
Это тот редкий случай, когда в бесплатной франшизе не кроется никакого подвоха. За последние годы франшиза получила статус самой признанной и авторитетной бизнес - моделью во всем мире. Вот несколько советов по поводу того, какие действия следует выполнять, покупая франшизу.
Сделайте из вашего бизнес-плана, используемого для получения финансирования и позволяющего вам реализоваться в качестве покупателя франшизы, конструктивный план для вашего бизнеса на несколько лет вперед. Поинтересуйтесь у франчайзера, имеет ли он какие-то контрольные нормативы для новых владельцев, и расспросите насчет требуемых сроков, предоставляемых на их реализацию. План на первый год расписывается в подробностях, на высочайшем уровне и до каждой мелочи.
Пункты, требующие особого внимания:
Заключительные переговоры, связанные с желаемым местом расположения оборудования. Если вы впервые проводите переговоры по аренде, то лучше изучить все права, которые у вас есть, все обязанности, которые налагаются на вас. Также стоит обсудить все ваши права с юристом.
Определитесь с вашими задачами, связанными со сроками подготовки, и предоставление которых требует от вас франчайзер. Данные действия будут полезны при установлении первого важного этапа - дня открытия.
Придерживаясь данной точки, можно определять удобную дату аренды, а также дату, когда уже будет готов основной персонал.
В настоящий момент будет уже довольно легко определить ряд действий, которые должны быть выполнены одновременно.
Подробный бизнес-план по развитию предприятия, коим вы будете управлять в качестве франчайзи, должен обновляться и регулироваться примерно 2 или 3 раза в год, а при изменении обстоятельств обновление должно происходить немедленно.
Возможно, вы почувствовали на каком-то этапе, что вы несколько перегружены процессами, которые являются новыми для вас или, может быть, не относятся к числу ваших сильных сторон. В этом случае вспомните, что на месторасположении вы не экономите, так не экономьте и на том, чтобы нужные люди оказались в нужном месте. Определите свои слабости и компенсируйте их качеством ваших отношений в бизнесе и умелыми сотрудниками.
Надежный спланированный запуск и первый год работы проложит тропу туда, где новый владелец франшизы будет обречен на финансовый успех.
Франшиза «220 Вольт» является отличным стартом для нового бизнеса. И нет зависимости от того, будет ли владеть предприятием новичок в бизнесе или же человек, уже имеющий опыт в ведении собственного бизнеса.
Сделайте из вашего бизнес-плана, используемого для получения финансирования и позволяющего вам реализоваться в качестве покупателя франшизы, конструктивный план для вашего бизнеса на несколько лет вперед. Поинтересуйтесь у франчайзера, имеет ли он какие-то контрольные нормативы для новых владельцев, и расспросите насчет требуемых сроков, предоставляемых на их реализацию. План на первый год расписывается в подробностях, на высочайшем уровне и до каждой мелочи.
Пункты, требующие особого внимания:
Заключительные переговоры, связанные с желаемым местом расположения оборудования. Если вы впервые проводите переговоры по аренде, то лучше изучить все права, которые у вас есть, все обязанности, которые налагаются на вас. Также стоит обсудить все ваши права с юристом.
Определитесь с вашими задачами, связанными со сроками подготовки, и предоставление которых требует от вас франчайзер. Данные действия будут полезны при установлении первого важного этапа - дня открытия.
Придерживаясь данной точки, можно определять удобную дату аренды, а также дату, когда уже будет готов основной персонал.
В настоящий момент будет уже довольно легко определить ряд действий, которые должны быть выполнены одновременно.
Подробный бизнес-план по развитию предприятия, коим вы будете управлять в качестве франчайзи, должен обновляться и регулироваться примерно 2 или 3 раза в год, а при изменении обстоятельств обновление должно происходить немедленно.
Возможно, вы почувствовали на каком-то этапе, что вы несколько перегружены процессами, которые являются новыми для вас или, может быть, не относятся к числу ваших сильных сторон. В этом случае вспомните, что на месторасположении вы не экономите, так не экономьте и на том, чтобы нужные люди оказались в нужном месте. Определите свои слабости и компенсируйте их качеством ваших отношений в бизнесе и умелыми сотрудниками.
Надежный спланированный запуск и первый год работы проложит тропу туда, где новый владелец франшизы будет обречен на финансовый успех.
Франшиза «220 Вольт» является отличным стартом для нового бизнеса. И нет зависимости от того, будет ли владеть предприятием новичок в бизнесе или же человек, уже имеющий опыт в ведении собственного бизнеса.
Изменено: - 21.01.2013 16:00:08