РУБРИКИ
Поиск по сайту
Наберите любое словосочетание
Найдутся те, кто упрекнет ЭкоТехЦентр в том, что он несколько опережает свое время. Но это лучше, чем отстать. А паушальный взнос всего в 3000$ делает франшизу очень удобной в качестве дополнения к уже существующему бизнесу. Возможности франшизы настолько велики, что она способна решать самые сложные задачи, стоящие перед человечеством. В том числе, остановить глобальное потепление на Планете. Это сделало ее лучшей франшизой по перспективности.
Это тот редкий случай, когда в бесплатной франшизе не кроется никакого подвоха. Рос Билет ру предлагает заработать на продаже электронных билетов на автобус любой кассе и турагентству. Формальности минимальны, ресурс удобен, и через него к середине 2014 г. продаются билеты онлайн на 21 тысячу рейсов.
|
Про(:то CAR
Франчайзер не предоставил данных для общего рейтинга франшизы
Краткое описание: Франшиза компании по прокату и аренде автомобилей. По состоянию на февраль 2014 года франшиза Про(:то CAR занимает в каталоге франшиз журнала Франчайзи 51 место в категории Авто. В магазине франшиз не представлена, в рейтинге франшиз не участвует.
Вид франшизы: Авто, все что связано с автомобилями, прокат
Франшиза российская, франчайзер находится в г. Нижний Новгород
Международную франшизу Про(:то CAR могут купить франчайзи из стран: любая
Паушальный взнос — от 200000 руб. маркетинг, федеральный колл- центр, служба безопасности, оформление точки бизнеса, обучение, HR
Сумма инвестиций — от 1000000 до 10000000 руб.
Общая сумма стартовых затрат (паушальный взнос, плюс инвестиции) — от 1200000 до 10200000 руб.
Окупаемость франшизы Про(:то CAR
Темпы развития бизнеса франчайзера: 50% в год По данному показателю максимальный рейтинг — 10 баллов. Самооценка франчайзера — 8 баллов. Экспертная оценка — 0 б.
Количество франчайзи: 7По данному показателю максимальный рейтинг — 2 балла. Самооценка франчайзера — 2 б. Экспертная оценка — 0 б.
Насколько франшиза Про(:то CAR защищает франчайзи от риска разорения кризисом: Прокатный бизнес в принципе меньше других страдает от кризисных потрясений. Он чувствителен для крупных компаний, которые специализируются на
долгосрочных контрактах. Потребность в передвижении людей в период кризиса не уменьшается, а автомобили не покупаются, и иногда прокат в кризис даже растет. Плюс, мы зачастую используем собственные программы финансирования наших франчайзи.
По данному показателю максимальный рейтинг — 10 баллов. Самооценка франчайзера — 10 б. Экспертная оценка — 0 б.
Насколько франшиза Про(:то CAR защищает франчайзи от риска разорения конкурентами: Очевидно, мы нашли оптимальный баланс между уровнем сервиса и ценой.
Мы умеем минимизировать риски, бороться с сезонностью, получать самые выгодные
предложения от крупных поставщиков, плюс сильные технологии по автоматизации бизнеса
– все это является нашими конкурентными преимуществами, за которыми к нам обращаются
даже наши конкуренты.
По данному показателю максимальный рейтинг — 10 баллов. Самооценка франчайзера — 9 б. Экспертная оценка — 0 б.
Насколько франшиза Про(:то CAR защищает от риска разорения глобализацией: Мы сознательно строили модель бизнеса в самых лучших традициях западных компаний.
Нам удалось создать инфраструктуру, самым лучшим свойством которой является ее
масштабируемость. Крупные западные компании, придя на российский рынок увидят
сильную региональную сеть, с такой же структурой и мы сможем легко интегрироваться с
ними. Поэтому, самое худшее, что нас может ожидать – просто ребрендинг.
По данному показателю максимальный рейтинг — 5 баллов. Самооценка франчайзера — 0 б. Экспертная оценка — 0 б.
Насколько франшиза Про(:то CAR защищает от риска разорения снижением спроса: Автопрокат – молодой бизнес для России, и он быстро «набирает обороты». Рост рынка по данным независимых маркетинговых исследований составляет 25-
30% в зависимости от региона. Поэтому снижение спроса нашим партнерам не грозит.
По данному показателю максимальный рейтинг — 5 баллов. Самооценка франчайзера — 0 б. Экспертная оценка — 0 б.
Количество производителей и поставщиков у франчайзи по франшизе Про(:то CAR: У нас не товарная франшиза, нет обязательных поставщиков тех или иных товаров и услуг, есть определенный опыт в работе с компаниями, которые имеют
хорошую деловую репутацию. При этом мы всегда учитываем специфику региона.
По данному показателю максимальный рейтинг — 8 баллов. Самооценка франчайзера — 0 б. Экспертная оценка — 0 б.
Насколько перспективна франшиза Про(:то CAR по общему увеличению спроса на рынке: 30% в год
По данному показателю максимальный рейтинг — 10 баллов. Самооценка франчайзера — 0 б. Экспертная оценка — 0 б.
Насколько перспективна франшиза Про(:то CAR по увеличению количества клиентов франчайзи: мы удваиваем число наших автомобилей ежегодно По данному показателю максимальный рейтинг — 10 баллов. Самооценка франчайзера — 0 б. Экспертная оценка — 0 б.
Насколько перспективна франшиза Про(:то CAR по расширению ассортимента товаров и услуг франчайзи: поскольку рынок молодой и активно
растущий, есть очень много смежных и сопутствующих прокату продуктов - их полный
перечень есть на нашем сайте www.prostocar.ru
По данному показателю максимальный рейтинг — 10 баллов. Самооценка франчайзера — 0 б. Экспертная оценка — 0 б.
Насколько перспективна франшиза Про(:то CAR по увеличению нормы прибыли франчайзи: прибыльность прокатного бизнеса напрямую зависит
от размера автопарка и оптимальности структуры компании. Отталкиваясь, от темпов роста
рынка и нашего опыта в построении прокатного бизнеса, можно прогнозировать, что темп
роста IRR (ВНД) будет высоким. Точные прогнозы можно давать, анализируя конкретную
ситуацию.
По данному показателю максимальный рейтинг — 10 баллов. Самооценка франчайзера — 0 б. Экспертная оценка — 0 б.
Чем уникальна франшиза Про(:то CAR и какие преимущества это дает перед конкурентами: 1. Цена-качество! Небольшой паушальный взнос (6000$) и значительные роялти (7,5%)
мотивируют нас оказывать поддержку нашим франчайзи на всех этапах их работы.
2. Мы действительно даем заказы! Автопарк наших партнеров мы способны загрузить
на 70%. Если франчайзи хочет больше – мы разрабатываем для него персональную
программу развития.
3. Безопасность бизнеса. Автопрокат – весьма сложный и рискованный бизнес. Мы знаем как минимизировать риски и сделать прокат безопасным и прибыльным.
4. Аутсорсинг и консалтинг. Мы берем на себя 80% работы прокатной компании, нашим франчайзи остается только передавать автомобили, и принимать деньги.
5. Возможноcть удаленного управления. Электронные системы по управлению бизнесом позволяют собственнику знать, что происходит с его компанией из любой точки мира!
По данному показателю максимальный рейтинг — 10 баллов. Самооценка франчайзера — 0 б. Экспертная оценка — 0 б.
Гарантии эксклюзивности работы франчайзи Про(:то CAR на своей территории: На территории, описанной в договоре франчайзинга не имеют права работать другие франчайзи, наши агенты, и наши собственные подразделения.
По данному показателю максимальный рейтинг — 5 баллов. Самооценка франчайзера — 0 б. Экспертная оценка — 0 б.
Возможность для франчайзи поэтапного развития франшизы Про(:то CAR: Мы только приветствуем амбициозных предпринимателей. Открытие каждой последующей точки стоит 2000$, т.е. в 3 раза дешевле, чем первой.
По данному показателю максимальный рейтинг — 5 баллов. Самооценка франчайзера — 0 б. Экспертная оценка — 0 б.
Сезонные колебания спроса франшизы Про(:то CAR: Сезонность прокатного бизнеса составляет примерно 20% между максимально загруженными летними месяцами и минимально загруженными январем-февралем. В эти
периоды мы делаем ставку на долгосрочные контракты.
По данному показателю максимальный рейтинг — 5 баллов. Самооценка франчайзера — 0 б. Экспертная оценка — 0 б.
Насколько франшиза Про(:то CAR пригодна для большого города: Прокат лучше начинать именно с больших городов..
Насколько франшиза Про(:то CAR пригодна для маленького города: В малых городах также есть большой плюс – возможность стать первым, кто открыл такой бизнес в городе и получить всех клиентов. Примечание: речь идет о городах с населением не менее 100 тыс. человек., либо 50 тыс. человек, если это город-спутник.
Насколько франшиза Про(:то CAR пригодна для сельской местности: пока мало пригодна
Необходимое количество сотрудников для работы по франшизе: Франчайзер не предоставил данных.
Как задать вопрос франчайзеру по франшизе Про(:то CAR?Франчайзер не предоставил данных, но мы можем помочь Вам найти подходящую франшизу — подробно
|
Назад в каталог франшиз
|
ЛУЧШИЕ ФРАНШИЗЫ для России 2015 - 2019. Рейтинг читателей.
ПОДПИСАТЬСЯ
ПОСЛЕДНИЕ ПУБЛИКАЦИИ:
ОПЫТ ЧИТАТЕЛЯ: Как администратору гостиницы удвоить прибыль.
09 июня 2015 г.
ОСТОРОЖНО - ЖУЛИКИ! История франчайзи, пострадавшего от франчайзера "Мастер Деньги"
20 мая 2015 г.
ОБЗОР КАТАЛОГА: Антикризисные франшизы
10 апреля 2015 г.
АНАЛИЗ: Как помогает наш каталог франшиз спасти умирающий бизнес
04 февраля 2015 г.
ОСТОРОЖНО - ЖУЛИКИ! Подробней об очередной франшизе "Технология света" известных аферистов
29 января 2015 г.
БИЗНЕС-ТРЕНИНГ:
Ищем способ выжить рекламному агентству.
02 декабря 2014 г.
НОВОСТИ ФОРУМА: Жулики из EcoloBlue каются, но украденное возвращать не собираются
27 ноября 2014 г.
АНАЛИЗ: Как франшиза без вложений помогает пережить кризис.
05 ноября 2014 г.
РЕЙТИНГ ИДЕИ БИЗНЕСА: Быстрой окупаемости больше не будет.
16 октября 2014 г.
АНАЛИЗ: Пример Рэя Крока показывает какие качества нужны франчайзи.
02 октября 2014 г.
АНАЛИЗ: Что спасет от разорения турагентства?
22 сентября 2014 г.
ДИСКУССИЯ НА ФОРУМЕ: Просим объяснить как франшиза дает 700% годовых.
09 сентября 2014 г.
АНАЛИЗ: Закрытие Макдональдс как сигнал чиновникам.
03 сентября 2014 г.
ОТВЕТ ЧИТАТЕЛЮ: Перспективна ли Aroma Style?
29 августа 2014 г.
ФОРУМ О ФРАНШИЗАХ: Вопросы авторам сказочно выгодного предложения.
01 августа 2014 г.
ОТВЕТ ЧИТАТЕЛЮ: Чего не сделал с нашим сайтом хакер.
31 июля 2014 г.
БИЗНЕС ТРЕНИНГ: Оцените правила оценки
22 июля 2014 г.
ОТВЕТ ЧИТАТЕЛЮ: Искали, но не нашли.
16 июля 2014 г.
НОВОСТИ ФОРУМА: Против франчайзеров Малюкова и Зазеленского вновь возбуждено уголовное дело.
12 июля 2014 г.
АНАЛИЗ: Сначала франшиза Macdonalds была самой дешевой в общепите
07 июля 2014 г.
БИЗНЕС-ТРЕНИНГ: Типичные ошибки выбора
02 июля 2014 г.
АНАЛИЗ: Как братьев Макдоналдс спасло то, что им не был нужен кредит.
25 июня 2014 г.
БИЗНЕС-ТРЕНИНГ: Типичные ошибки при выборе франшиз.
18 июня 2014 г.
АНАЛИЗ: Как Макдональдс использует детей для привлечения в фаст-фуд их родителей.
11 июня 2014 г.
ОБЗОР: Кто победил автосервис.
04 июня 2014 г.
АНАЛИЗ: Братья Макдоналдс изобрели свою форму обслуживания.
27 мая 2014 г.
АРХИВ ПУБЛИКАЦИЙ:
|